馮侖“新常態(tài)”論壇上談樓市
時(shí)間：2016/9/27
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“中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)機(jī)遇”論壇近日在北京成功舉辦，會(huì)議上，萬通集團(tuán)董事局主席馮侖簡(jiǎn)單概括了時(shí)下不停變化的房地產(chǎn)行業(yè)：“早幾年前客戶說高攀不起，房?jī)r(jià)一路在漲，熱臉對(duì)你的冷屁股，但今天不一樣了，今天是冷臉對(duì)著你的熱屁股?！?
一、“昨天你讓我高攀不起，今天我對(duì)你愛答不理?！?br />
萬通董事馮侖認(rèn)為，房地產(chǎn)市場(chǎng)一直處在一個(gè)不斷變化的過程當(dāng)中，用一句比較經(jīng)典的話來講就是“昨天你讓我高攀不起，今天我對(duì)你愛答不理”，現(xiàn)在許多客戶就是對(duì)我愛答不理。房地產(chǎn)市場(chǎng)的一個(gè)不斷變化也間接說明了企業(yè)的行為、判斷、戰(zhàn)略路徑也在變化。
①馮侖打了一個(gè)比方：如果說青春期是處在“長(zhǎng)個(gè)”的階段，那么目前的新常態(tài)應(yīng)該是全面發(fā)展的，換言之，也就是說房地產(chǎn)企業(yè)不僅要思考規(guī)模大小、速度、營(yíng)業(yè)額，更要考慮產(chǎn)業(yè)鏈，包括營(yíng)業(yè)模式、商務(wù)地產(chǎn)的各種業(yè)態(tài)。
②如果把房地產(chǎn)市場(chǎng)的成長(zhǎng)路程換成是人的成長(zhǎng)經(jīng)歷，那么以前是快樂無憂的兒童狀態(tài)，今天就是真正的成人狀態(tài)。以前是快樂，現(xiàn)在就是“痛并快樂著”。在房地產(chǎn)行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，做好業(yè)績(jī)、發(fā)布喜訊不再那么簡(jiǎn)單，我們更多的是從這個(gè)發(fā)展過程中去思考，成功轉(zhuǎn)型并重新出發(fā)。
③商業(yè)模式的變化。以前的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)是比誰(shuí)的成本低、規(guī)模大、速度快，而今后就要開始以運(yùn)營(yíng)為核心，帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)鏈。也就是說，原來的不動(dòng)產(chǎn)商業(yè)模式從制造業(yè)變成了服務(wù)業(yè)，而服務(wù)業(yè)又帶來了運(yùn)營(yíng)、金融、互聯(lián)網(wǎng)三種模式。
④最后，企業(yè)不再以干力氣活吃飯，以后的企業(yè)都要學(xué)會(huì)做手藝活。制造業(yè)是力氣活，服務(wù)業(yè)是手藝活，以前掙利潤(rùn)，今后掙小費(fèi)。如果一個(gè)地產(chǎn)公司不擅長(zhǎng)資本管理運(yùn)營(yíng)，那么它的處境是很尷尬的，很有可能就會(huì)淪為一個(gè)普通的建筑公司，將退出主流話語(yǔ)，喪失“話語(yǔ)權(quán)”。
馮侖， 1959年出生于陜西西安，萬通控股董事長(zhǎng)；阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)第四任會(huì)長(zhǎng)；全國(guó)工商聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；中華民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)；中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)常務(wù)理事；全國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟榮譽(yù)主席；華本地產(chǎn)俱樂部榮譽(yù)董事長(zhǎng)；中國(guó)城市房地產(chǎn)開發(fā)商策略聯(lián)盟——“中城聯(lián)盟”的發(fā)起人和“新住宅運(yùn)動(dòng)”的倡導(dǎo)者之一。
萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)
二、馮侖表示：新常態(tài)下企業(yè)至少有四大變化①馮侖打了一個(gè)比方：如果說青春期是處在“長(zhǎng)個(gè)”的階段，那么目前的新常態(tài)應(yīng)該是全面發(fā)展的，換言之，也就是說房地產(chǎn)企業(yè)不僅要思考規(guī)模大小、速度、營(yíng)業(yè)額，更要考慮產(chǎn)業(yè)鏈，包括營(yíng)業(yè)模式、商務(wù)地產(chǎn)的各種業(yè)態(tài)。
②如果把房地產(chǎn)市場(chǎng)的成長(zhǎng)路程換成是人的成長(zhǎng)經(jīng)歷，那么以前是快樂無憂的兒童狀態(tài)，今天就是真正的成人狀態(tài)。以前是快樂，現(xiàn)在就是“痛并快樂著”。在房地產(chǎn)行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，做好業(yè)績(jī)、發(fā)布喜訊不再那么簡(jiǎn)單，我們更多的是從這個(gè)發(fā)展過程中去思考，成功轉(zhuǎn)型并重新出發(fā)。
③商業(yè)模式的變化。以前的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)是比誰(shuí)的成本低、規(guī)模大、速度快，而今后就要開始以運(yùn)營(yíng)為核心，帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)鏈。也就是說，原來的不動(dòng)產(chǎn)商業(yè)模式從制造業(yè)變成了服務(wù)業(yè)，而服務(wù)業(yè)又帶來了運(yùn)營(yíng)、金融、互聯(lián)網(wǎng)三種模式。
④最后，企業(yè)不再以干力氣活吃飯，以后的企業(yè)都要學(xué)會(huì)做手藝活。制造業(yè)是力氣活，服務(wù)業(yè)是手藝活，以前掙利潤(rùn)，今后掙小費(fèi)。如果一個(gè)地產(chǎn)公司不擅長(zhǎng)資本管理運(yùn)營(yíng)，那么它的處境是很尷尬的，很有可能就會(huì)淪為一個(gè)普通的建筑公司，將退出主流話語(yǔ)，喪失“話語(yǔ)權(quán)”。
馮侖
三、馮侖簡(jiǎn)介：馮侖， 1959年出生于陜西西安，萬通控股董事長(zhǎng)；阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)第四任會(huì)長(zhǎng)；全國(guó)工商聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)；中華民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)；中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)常務(wù)理事；全國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟榮譽(yù)主席；華本地產(chǎn)俱樂部榮譽(yù)董事長(zhǎng)；中國(guó)城市房地產(chǎn)開發(fā)商策略聯(lián)盟——“中城聯(lián)盟”的發(fā)起人和“新住宅運(yùn)動(dòng)”的倡導(dǎo)者之一。
