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中國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)歷著過山車式的變化，然而，零售業(yè)對(duì)于上海的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)仍然逐年上升，零售商業(yè)地產(chǎn)的重要性不言而喻，在多年的歷煉使它正變得更加成熟和專業(yè)。

中國(guó)零售額增速

零售消費(fèi)對(duì)上海經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)

第一太平戴維斯中國(guó)商鋪及零售服務(wù)部主管朱兆榮先生對(duì)話Savills訪談室，談?wù)劕F(xiàn)階段零售商業(yè)地產(chǎn)面臨的挑戰(zhàn)，解讀中國(guó)零售業(yè)和商業(yè)地產(chǎn)在蛻變中獲得的新生。

朱兆榮認(rèn)為："比起電商的沖擊，零售市場(chǎng)面臨的挑戰(zhàn)，更多的是來自商業(yè)地產(chǎn)供應(yīng)量以及與國(guó)外相比中國(guó)零售商品的價(jià)格劣勢(shì)。"

"面對(duì)挑戰(zhàn)，零售商和零售商業(yè)地產(chǎn)在重新洗牌后，呈現(xiàn)出了新的格局，也獲得了新的動(dòng)力。"

運(yùn)動(dòng)及戶外品牌的"加速領(lǐng)跑"

自從北京奧運(yùn)會(huì)后，運(yùn)動(dòng)品牌經(jīng)歷了低迷的幾年，在加入新元素后再次加速。隨著消費(fèi)者對(duì)健康和品質(zhì)生活的追求，運(yùn)動(dòng)品牌也變得更為專業(yè)化，產(chǎn)品定位更加分明。

朱兆榮指出："專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌受到越來越多的中國(guó)消費(fèi)者的喜愛，擴(kuò)張迅速。傳統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)品牌也將產(chǎn)品定位細(xì)分化，專業(yè)和休閑商品均衡發(fā)展。"

據(jù)第一太平戴維斯根據(jù)上海主要樣本商場(chǎng)統(tǒng)計(jì)，2015年運(yùn)動(dòng)及戶外品牌在樣本商場(chǎng)內(nèi)的營(yíng)業(yè)面積增長(zhǎng)13%。其中，日本專業(yè)跑鞋品牌 asics（亞瑟士）、美國(guó)高端功能性運(yùn)動(dòng)品牌Under Armour（安德瑪）、美國(guó)舒適休閑品牌Skechers（斯凱奇），均有新店開張，且倍受青睞。此外，adidas月星環(huán)球港1,400平方米全系列 旗艦店鋪開業(yè)，Puma淮海中路350平方米全系列旗艦店開業(yè)，李寧 400平方米大店于大寧國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng)開業(yè)。

電子品牌的"華麗轉(zhuǎn)身"

新的零售概念中更不乏電子科技類的零售品牌，隨著"蘋果"、"三星"等海外品牌不斷的打入中國(guó)，設(shè)立越來越多的體驗(yàn)中心，中國(guó)本土的電子科技類品牌也躍躍欲試。

華為、VIVO、小米、樂視、OPPO、大疆等紛紛開設(shè)實(shí)體門店。這些門店也不同于以往的專賣店，寬敞的門面、時(shí)尚的設(shè)計(jì)打造更好的互動(dòng)體驗(yàn)氛 圍。其中，小米上海大悅城體驗(yàn)店達(dá)480平方米，華為上海廣場(chǎng)體驗(yàn)店達(dá)300平方米，而這些品牌未來都將有意向開設(shè)更大的體驗(yàn)店。

朱兆榮表示："一些從做網(wǎng)上營(yíng)銷起步的電子科技品牌也開始拓展線下銷售渠道。網(wǎng)上可以打開品牌影響力，但是如果希望提升品牌形象，開拓高端產(chǎn)品線，仍然離不開實(shí)體經(jīng)營(yíng)。"

奢侈品牌的"瘦身計(jì)劃"

無論是購(gòu)物中心，還是商業(yè)街，現(xiàn)在不再是一窩蜂的追求奢侈、高端了。中國(guó)的奢侈品牌沒有很好的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，購(gòu)物渠道多了，奢侈品實(shí)體店就很難留住消費(fèi)者。

回望昔日定位頂級(jí)的南京西路，可以看到中信泰富正籌劃與韓國(guó)樂天合作，興業(yè)太古里將迎來全球最大星巴克的入駐。同時(shí)，Loewe縮減了位于南京 西路靜安嘉里中心店鋪面積，原位置引入了Issey Miyake、Lulu Guinness、Inniu入駐；Louis Vuitton力寶廣場(chǎng)店則由Victoria Secret 旗艦店取代。

據(jù)第一太平戴維斯統(tǒng)計(jì)，與2015年相比，平均一個(gè)奢侈品品牌在中國(guó)的開店數(shù)量減少2%，其中一線城市減少4%，二線城市減少1%。珠寶類則保持平穩(wěn)。

朱兆榮認(rèn)為："對(duì)高端的定義也在與時(shí)俱進(jìn)，除了品牌效應(yīng)，消費(fèi)者更看重商品的特色和個(gè)性化。以往清一色的奢侈品牌被更有特色，更有創(chuàng)意的品牌取而代之。這些變化，歸根結(jié)底都是為了迎合挑剔的中國(guó)消費(fèi)者口味。"

"此外，奢侈品零售商對(duì)于開設(shè)旗艦店的概念已漸漸弱化，在寸土寸金的核心區(qū)域開設(shè)旗艦店的成本較高，且開發(fā)商更傾向于劃分小面積鋪位以達(dá)到商場(chǎng)業(yè)態(tài)多樣化的目的。"

快時(shí)尚品牌的"陣地轉(zhuǎn)移"

快時(shí)尚一度充斥著年輕白領(lǐng)的生活，如今在中國(guó)快時(shí)尚品牌的零售總額依舊在上升，但單店的零售額卻在下降。

朱兆榮表示："快時(shí)尚品牌存在著一線城市飽和的問題，一些經(jīng)營(yíng)不善的快時(shí)尚品牌甚至在關(guān)店，相反，快時(shí)尚在二、三線城市頗受歡迎，加之一些開發(fā)商推出了裝修補(bǔ)貼，使開店成本進(jìn)一步降低。"

據(jù)第一太平戴維斯統(tǒng)計(jì)，與2015年相比，2016年整體上升18%，平均一個(gè)快時(shí)尚品牌在二線城市開店數(shù)量增加21%，而在一線城市開店數(shù)量 僅上升15%，而平均一個(gè)品牌在一線城市的現(xiàn)有店鋪數(shù)量是11家，二線城市現(xiàn)有店鋪數(shù)量?jī)H3家，二線城市未來的發(fā)展空間仍然十分巨大。