進(jìn)退李嘉誠：長子已扛起大旗 進(jìn)入李澤鉅時代
在英國倫敦泰晤士河畔，有一座不顯眼的辦公樓——和記小樓(Hutchison House)。它的名字來源于李嘉誠家族產(chǎn)業(yè)的老牌公司和記黃埔有限公司 (Hutchison Whampoa Limited)。小樓里云集了至少15家李氏家族的公司，形成了李家對英國數(shù)千億英鎊產(chǎn)業(yè)的指揮中樞。
從這里會發(fā)出的各種投資指令，涉及地產(chǎn)開發(fā)、金融服務(wù)，尤其是涉及英國基礎(chǔ)民生領(lǐng)域的電訊、天然氣、鐵路運輸以及水務(wù)和水電。有人說，李嘉誠“買下了”英國。
但在英國公投脫歐之后，李家龐大的投資利益格局發(fā)生了不可預(yù)期的變化。
據(jù)BBC消息，英國財政大臣哈蒙德在11月23日向議會下議院公布了秋季財政預(yù)算報告。英國2017年經(jīng)濟(jì)增長預(yù)期從2.2%下調(diào)至1.4%，2018年增長預(yù)期從2.1%下調(diào)至1.7%。哈蒙德表示，“脫歐”公投改變了英國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，英國比以往任何時期都更加迫切地需要增加投資，解決經(jīng)濟(jì)發(fā)展中長期累積的弱點。英國勞工部則稱，政府對脫歐“準(zhǔn)備不足”，“沒有遠(yuǎn)見”。
英國未來走勢，嚴(yán)重考驗著李家在英屬聯(lián)邦國家投資策略的正確性，也嚴(yán)重考驗著和記小樓里決策者們的智慧。而現(xiàn)在，要考驗他們智慧的已經(jīng)不僅僅是英國脫歐帶來的影響。
2016年11月，特朗普勝選美國總統(tǒng)。從特朗普競選期間的言論來看，全球都在關(guān)注其執(zhí)政帶來的潛在不確定性，這種新的不確定性，對將重心轉(zhuǎn)向英國的李嘉誠來說恰恰又是一次巨大的威脅。一個龐大的帝國，一個體量巨大的商業(yè)集團(tuán)，只有在看清形勢并將不確定性降到最低，轉(zhuǎn)身才會游刃有余。問題是，接二連三的黑天鵝事件發(fā)生，這些都在李嘉誠的預(yù)料之中嗎?
與英國的情況相反，李家在中國內(nèi)地和香港的產(chǎn)業(yè)，悉數(shù)溢價或增值，成為李家保證現(xiàn)金流的最重要渠道。但在此之前數(shù)年間，李嘉誠連續(xù)拋售了多個重要物業(yè)項目，并將公司注冊地外遷到了開曼群島，這被外界視為是他對中國經(jīng)濟(jì)不看好的集中表現(xiàn)，甚至被認(rèn)為是在退出中國。果真如此嗎?是李嘉誠判斷失誤?更多分析人士認(rèn)為，這只是李嘉誠作為一個商人“低買高賣”的投資策略而已。那么，李家的投資重心還會回到中國嗎?問題是，已入耄耋之年的李嘉誠，還會有幾次轉(zhuǎn)身的機(jī)會?
在李家選擇的進(jìn)退策略中，人們感覺到最大的變局是：李嘉誠正在退居幕后，其長子李澤鉅已經(jīng)扛起大旗。李家的商業(yè)帝國進(jìn)入了“后李嘉誠時代”，或者直接說進(jìn)入了“李澤鉅時代”。李澤鉅在事實上影響了李家產(chǎn)業(yè)的走向和布局。李嘉誠的進(jìn)退變局從一定程度上而言是李澤鉅的進(jìn)退選擇。毫無中國內(nèi)地生活經(jīng)驗的李澤鉅，又會怎樣在中外投資策略進(jìn)退上做出選擇?
英國考量
在英國脫歐公投過程中和結(jié)果出來后，那座和記小樓里，李氏家族的頭腦們不知道進(jìn)行了何種討論。但6年前，即2010年，李家開始布局在英國的投資之時，他們并不會預(yù)料到6年后的今天。也許他們更無法準(zhǔn)確預(yù)料，英國脫歐在未來會對他們的家族產(chǎn)業(yè)造成何種影響。然而，這一事件的負(fù)面作用確確實實地擺在了那里。
一個插曲，可以看出李家在英國涉足之深。
在熱鬧的英國倫敦主要商業(yè)街?jǐn)z政街東側(cè)，有一家叫做Aquavit的丹麥餐館靜悄悄地坐落于一角，等待開張。碰巧和第一財經(jīng)倫敦記者站同在一座辦公樓辦公的餐館負(fù)責(zé)人，見到第一財經(jīng)1℃記者這張中國臉，就興奮地脫口而出：“李嘉誠你知道嗎?就是亞洲首富李嘉誠，他也投資了我們這個餐館，不過只有一點點?！蹦俏回?fù)責(zé)人用拇指和食指作出了一個“一點點”意思的比劃。記者詫異，李嘉誠竟然也會投這種“小錢”?這間丹麥餐館分別在紐約和東京已有分店。
有關(guān)信息顯示，李嘉誠過去幾年在英國以及其他英聯(lián)邦國家的投資在不斷加碼。即使是在英國公投決定退歐的幾天里，李嘉誠旗下的長江基建(1038. HK)、長和實業(yè)(0001.HK)和電能實業(yè)(0006.HK)股價暴跌，輿論大呼小叫”李嘉誠虧大了”，“一夜縮水人民幣73億元”的情景之下，他的英倫投資仍在擴(kuò)大。
李嘉誠在英投資究竟有多少?很難完全統(tǒng)計。有媒體報道稱，他在英投資金額估算超過520億英鎊，其產(chǎn)業(yè)估值達(dá)數(shù)千億英鎊，是在英國最大的單一海外投資商。
長江基建、電能實業(yè)在英國電力方面的投資包括英國最大配電商之一的英國電網(wǎng)(UK Power Networks Holdings Limited)。這是李嘉誠英國投資布局的始發(fā)——業(yè)務(wù)包括三個地區(qū)網(wǎng)絡(luò)、配電服務(wù)范圍覆蓋倫敦、英格蘭南部及東部。
水力方面，長江基建投資的英國水力資源項目有兩個，一個是諾森伯蘭水力集團(tuán)公司(Northumbrian Water Group Limited)，一個是南方水力服務(wù)公司(Southern Water Services Limited)。前者是英格蘭及威爾士十家受規(guī)管飲用水及污水處理公司之一，為英格蘭東北部提供飲用水和污水處理服務(wù)，服務(wù)地區(qū)內(nèi)460萬人口;后者則為英格蘭東南部240萬人提供自來水及污水處理服務(wù)。
在長江基建投資組合中，天然氣也占了不小的比例，北方氣網(wǎng)公司(NORTHERN GAS NETWORKS LIMITED)是英國八大主要配氣網(wǎng)絡(luò)之一，為英國670萬人提供服務(wù)。
如此巨大的堪稱“買下英國”的投資舉措，在英國公投脫歐后，瞬間變得不可預(yù)知起來。
長江基建在英國公投退歐結(jié)果公布之后，即在其官網(wǎng)“投資風(fēng)提醒”中加入了“潛在風(fēng)險”的提醒：“于2016年6月23日，英國就脫離歐洲聯(lián)盟進(jìn)行之公投結(jié)果為脫離歐盟。金融市場及英鎊匯率隨即出現(xiàn)重大反應(yīng)。本集團(tuán)英國業(yè)務(wù)受相關(guān)監(jiān)管制度或長期付款合約所保障，且屬生活基本所需服務(wù)(包括電力、飲用水與污水處理、天然氣及交通運輸)，英國脫歐帶來的持續(xù)不明朗因素可能對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)及英鎊造成不利影響，惟脫歐所引發(fā)之長遠(yuǎn)影響仍有待觀察。英鎊顯著及持續(xù)貶值或會影響本集團(tuán)之溢利，以及為股東維持股息持續(xù)增長之能力。”
長江基建2016年上半年財報顯示：英國業(yè)務(wù)的利潤按當(dāng)?shù)刎泿庞㈡^計價上升6.6%，其中四大受規(guī)管業(yè)務(wù)包括英國電網(wǎng)、諾森布蘭水力，北方氣網(wǎng)和維爾士及西部氣網(wǎng)均于最近完成”規(guī)管修訂“。各業(yè)務(wù)錄得理想業(yè)績。財報明確表示，在財報所含期內(nèi)，英鎊匯率顯著下跌，集團(tuán)以港幣計算的利潤業(yè)績表現(xiàn)受到影響。
1℃記者從多位投行行業(yè)投資分析研究員那里了解到，英國公投退歐對李嘉誠在英投資的影響已經(jīng)有所顯現(xiàn)，近期應(yīng)該主要集中在英鎊兌美元大幅下跌因素上。瑞銀公用事業(yè)研究部主任西蒙·保爾在采訪回復(fù)中明確指出，“按照他的研究報告，英鎊每一個百分點的下跌，意味著長江實業(yè)0.65%盈利的下降，意味著電能實業(yè)0.5%盈利的下降?！?
匯豐銀行亞太公用事業(yè)部主管李伊萬(Evan Li)寫給投資人的報告中提到，如果英鎊持續(xù)下跌，從英國回香港的分紅就會受到一定程度的影響。他還預(yù)測，長江基建和電能實業(yè)在英鎊兌美元貶值15%的情況下，營收會下降6-8%。在他7月29日的報告中還提到：長江基建2016年上半年核心利潤下降，經(jīng)常利潤（recurring profit）同比下降了13%，主要是受到各國貨幣貶值影響。
截止本稿刊發(fā)，英鎊兌美元已經(jīng)累計下跌了16%，公投后曾經(jīng)還達(dá)到過31年來最低的1.18 。因此，李嘉誠在英投資的收益受匯率負(fù)面影響已經(jīng)形成。
當(dāng)1℃記者問到，“在脫歐背景下，李嘉誠英國投資戰(zhàn)略會不會改變?”西蒙·保爾表示，這是一個非常不容易回答的問題。“脫歐絕對造成了不確定性，但這還要看英鎊下跌的程度究竟會如何?！?
在英國公投結(jié)果出來后不久，就在人們紛紛懷疑李嘉誠在英投資失誤的當(dāng)口，李家卻似乎非常不以為然地將視線繼續(xù)盯在英國的投資項目上。
10月4日，彭博社有報道稱，盡管今年初歐盟否決了長江和記實業(yè)有限公司(下稱長和實業(yè))百億英鎊收購英國電訊商o2，但是長和實業(yè)對英國無線通訊業(yè)務(wù)的興趣依然不減，會繼續(xù)尋求擴(kuò)大此方面的業(yè)務(wù)。
10月21日，英國《標(biāo)準(zhǔn)晚報》有報道稱，李嘉誠又加入了10億英鎊收購英國智能計量器公司凱爾文資本(Calvin Capital)的競購行列。
據(jù)英國《金融時報》11月22日援引知情人士消息稱，李嘉誠正準(zhǔn)備就收購英國國家電網(wǎng)National Grid)天然氣管線業(yè)務(wù)的51%股權(quán)報出投標(biāo)價格。市場預(yù)計，包括債務(wù)在內(nèi)，這宗交易價值約110億英鎊。
英國脫歐對當(dāng)前李嘉誠在英投資最直觀的影響是匯率損失，但英鎊的貶值之路又遇到了更大更復(fù)雜的問題——強(qiáng)勢美元正在到來。國際貨幣基金組織(IMF)前副總裁朱民近日在第一財經(jīng)金融峰會上表示，美元持續(xù)走強(qiáng)是今后12個月間金融市場最大的風(fēng)險，公司和國家資產(chǎn)負(fù)債表、跨境資金流動都可能發(fā)生深刻變化，他說：“我覺得這個是全球金融市場的頭等大事?！?
特朗普就任美國總統(tǒng)在即，在全球化30年之后，去全球化正在慢慢興起，而美元，開始進(jìn)入第三次強(qiáng)勢周期。
這樣的背景下，從不失手的李家，這次會不會失手?挺進(jìn)英國是讓旗下龐大的資產(chǎn)得以風(fēng)險分散，還是將頭寸暴露在風(fēng)險之下?
中國算盤
反觀李嘉誠在中國內(nèi)地，2015年時，他曾表示，“繼續(xù)看好中國經(jīng)濟(jì)”。
但隨著長江實業(yè)地產(chǎn)有限公司(下稱“長地”，01113.HK)對占地5萬平米的上海世紀(jì)匯廣場項目的拋售，李嘉誠在內(nèi)地持有的投資性物業(yè)面積只剩下了15萬平方米，僅相當(dāng)于21個足球場大小。
這種做法，很難與他“繼續(xù)看好中國經(jīng)濟(jì)”的說法相一致。
李嘉誠發(fā)力于內(nèi)地投資可以追溯到20多年前。
上世紀(jì)90 年代前后，當(dāng)不少外資撤出中國之時，李嘉誠選擇逆流而上。國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院原副院長劉福垣在接受第一財經(jīng)1℃記者采訪時表示，李嘉誠是個會看經(jīng)濟(jì)形勢的政治家，“1989 年以后，在別人都跑的時候，他來了。”
1993 年，和記黃埔有限公司(下稱“和記黃埔”)獲準(zhǔn)入股鹽田港，持有70%的股份，和鹽田港一起共同投入60 億元建設(shè)集裝箱碼頭。這是當(dāng)年內(nèi)地最大的外資引進(jìn)項目。同期，李嘉誠簽下了北京一大型城建工程項目，就是后來著名的東方廣場。東方廣場由此成為李嘉誠在內(nèi)地投資地產(chǎn)物業(yè)的標(biāo)志。據(jù)2013 年專訪李嘉誠的《南方周末》報道，這一年，李嘉誠內(nèi)地項目已經(jīng)占到了集團(tuán)資產(chǎn)的四分之一。
在過去數(shù)十年間，地產(chǎn)業(yè)務(wù)成為李嘉誠在內(nèi)地獲取財富積累的主要來源。至2015 年，李嘉誠旗下“長和系”的總市值高達(dá)1.222 萬億港元，成為香港第一大家族性財團(tuán)。而在上世紀(jì)70 年代上市之初，長江實業(yè)(集團(tuán))有限公司(下稱“長江實業(yè)”)市值僅1.57 億港元。
“長和系”是李嘉誠旗下上市公司所構(gòu)建的企業(yè)集團(tuán)的總稱，集團(tuán)核心為兩大上市旗艦——長江實業(yè)與和記黃埔?！伴L江系”分別包括長江實業(yè)(00001.HK)、長江基建集團(tuán)(01038.HK)與長江生命科技(00775.HK);“和記系”則包括和記黃埔(00013.HK)、和記電訊(00215.HK)、和記港陸(00715.HK)和電能實業(yè)(00006.HK)。此外，長和系參股的港股公司還有TOM 集團(tuán)(02383.HK)。
2015 年1 月，長江實業(yè)、和記黃埔合并后分拆為長地與長江和記實業(yè)有限公司。當(dāng)年6 月3 日，長地在港交所掛牌上市，全數(shù)接手長江實業(yè)與和記黃埔的全部地產(chǎn)業(yè)務(wù)，總物業(yè)估值達(dá)到4201 億港元，由此成為香港地產(chǎn)商中的航母。
在長地估值達(dá)到4201 億港元的總物業(yè)中，香港物業(yè)組合估值約2690 億港元，占比高達(dá)64%;內(nèi)地達(dá)1380 億港元，占比32.9%;海外約130 億港元，占比3.1%。
長地2015 年年報顯示，該公司2015 年的營業(yè)額為587.93億港元，同比增長82%。物業(yè)銷售利潤為155.22億港元，香港、內(nèi)地及新加坡分別貢獻(xiàn)47.69億港元、100.93億港元和6.88億港元。
長地的銷售額還在增長。2015 年，該公司內(nèi)地物業(yè)銷售額為2014年的5.13倍。2015年內(nèi)地物業(yè)銷售294.05 億港元，而2014 年的數(shù)據(jù)顯示為57.31 億港元。同樣，長地2016 年中報顯示，公司上半年收入為275.6 億港元，與2015 年同期的190億港元收入相比，業(yè)績大幅上漲了45%。中報說，這是“內(nèi)地房地產(chǎn)市場在去庫存政策支持下，銷售量及房價均有理想表現(xiàn)，帶動集團(tuán)在內(nèi)地銷售及收入”。
不管是過去還是現(xiàn)在，李家在中國內(nèi)地都獲得不菲的利益，但問題是，他們不斷拋售投資物業(yè)的做法，給人一種“跑路”的感覺。
從2013 年8 月開始，李嘉誠就陸續(xù)拋售內(nèi)地投資性物業(yè)套現(xiàn)，到了2014 年其更是加快了減持進(jìn)程。2013 年8 月，李嘉誠以26 億元出售從1997年入手的廣州西城都薈廣場項目，該項目位于荔灣區(qū)黃沙大道8 號，總建筑面積約8.8 萬平方米，位于地鐵1 號線及6 號線黃沙站上。
盡管西城都薈住宅部分直到2008 年樓市處于冰封時才開始出售，但出售價位卻高達(dá)1.5 萬元/平方米。到2011 年，最后一批住宅的售價已高達(dá)2.5 萬元/平方米，粗略測算，住宅部分為整個項目創(chuàng)收至少達(dá)20 億元。
2013 年10 月，李嘉誠家族以71.6 億元出售上海陸家嘴東方匯經(jīng)中心。東方匯經(jīng)中心建筑面積超過11 萬平方米。東方匯經(jīng)的售價是當(dāng)初拿地時價格的8 倍還多。根據(jù)當(dāng)時和記黃埔的公告，出售東方匯經(jīng)中心50%股權(quán)將凈賺18.4 億港元。
2014年4月，李嘉誠次子李澤楷旗下的盈科大衍地產(chǎn)發(fā)展有限公司(下稱“盈科地產(chǎn)”，00432.HK)宣布，以72.01 億元出售北京盈科中心。根據(jù)盈科地產(chǎn)當(dāng)時估計，出售該項目稅前盈利26.46億元。
最近出售的世紀(jì)匯廣場項目交易價格為200 億元人民幣，根據(jù)長地董事會預(yù)計，此次交易，集團(tuán)將獲得未經(jīng)審核得益約62.2 億港元(約人民幣54.3 億元)。
目前，長地持有的內(nèi)地投資物業(yè)已經(jīng)不多了。長地2015 年年報顯示，該公司持有約150 萬平方米的投資物業(yè)。其中，在香港持有約130 萬平方米，而在內(nèi)地僅剩15萬平方米。
對于李嘉誠的上述動作，有人說，這是他看空中國房地產(chǎn)的表現(xiàn)，也有人說，這僅僅是他做出的短暫性選擇。劉福垣的觀點屬于后者。“他(李嘉誠)還會回來的。他現(xiàn)在是看哪里好就往哪里走，但這僅是短暫性的?！?
“應(yīng)該說，(這)是一個生意人非常理性的做法，即哪里盈利水平高，資金就會流向哪里。”易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)與劉福垣持有同樣的觀點。他向1℃記者表示，“從這個角度看，可以理解為李嘉誠在全球資產(chǎn)配置方面有其獨到的和前瞻的眼光?！?
嚴(yán)躍進(jìn)分析說，以李嘉誠投資的思路，他若認(rèn)定部分物業(yè)價格高估，即會采取拋售的做法來回籠資金，進(jìn)而增加對其他投資機(jī)會的把握。
有人認(rèn)為，這是李嘉誠一貫的“高買低賣”的經(jīng)營之道而已。但從戰(zhàn)略角度來看，資金安全才是李嘉誠這樣龐大體量的集團(tuán)最為關(guān)注的焦點，保證充足的流動性則是焦點中的焦點。
所有的戰(zhàn)術(shù)都是為了滿足這樣的戰(zhàn)略。對于在香港只拋不買的行為，李嘉誠在2015年6月曾經(jīng)說過，在香港買不到地，是因為超出集團(tuán)預(yù)算，要計算“面粉價”和“面包價”，如果“面粉貴過面包”，就不會買，因為要為股東爭取利益。
但人們更想知道的卻是，李嘉誠會不會繼續(xù)拋售內(nèi)地和香港的投資物業(yè)，李家的進(jìn)與退發(fā)出的什么信息?
一個積極的信號是，李家在香港中斷購地數(shù)年后，9月中旬，香港地政總署公布，九肚麗坪路住宅地以19.53億港元批出，中標(biāo)財團(tuán)為長實地產(chǎn)，此次樓面價格為每平方尺8001港元，較估值上限高出約33.4%。
然而，這樣一個信號所釋放出的信息，是微弱的，并不足以說明李家投資策略的變化。他們在中國內(nèi)地和香港的進(jìn)退之術(shù)待考。
接班人能量
不管是在中國還是在英國，李家所面臨和遭遇的變局，外界更習(xí)慣于貼上李嘉誠的標(biāo)簽。而實際上，變局和進(jìn)退策略的選擇上，李澤鉅發(fā)揮的能量絕對不小于李嘉誠。
2012 年，李澤鉅正式掌控市值逾8500 億港元的產(chǎn)業(yè)，賬面身家資產(chǎn)超過李嘉誠。正是在李澤鉅的主導(dǎo)下，李家投資先后大規(guī)模進(jìn)入英國。
李澤鉅沒有任何中國內(nèi)地生活經(jīng)驗。有評價認(rèn)為，他的這一特點，影響到了李家產(chǎn)業(yè)和投資的布局，是近些年李家鐘情海外投資，減持甚至拋售內(nèi)地和香港物業(yè)的重要原因之一。
除上述影響外，在1℃記者采訪到的與李澤鉅有過直接或間接關(guān)系的外界及其內(nèi)部員工看來，相比李嘉誠，李澤鉅行事刻板、謹(jǐn)慎，甚至有些“計到盡”(算計至極)的感覺。但在李嘉誠心中，對這個兒子的評價幾乎是完美的。
在一位長實的中層管理者看來，從很大程度上而言，李家的商業(yè)帝國已經(jīng)進(jìn)入李澤鉅時代。李澤鉅對整個家族產(chǎn)業(yè)的影響也在一定程度上正在超越李嘉誠。
翻查李澤鉅的個人履歷，可以看出他的海外背景對于投資決策的影響。
李澤鉅小學(xué)和中學(xué)都就讀“一條龍”式的香港名校圣保羅男女中學(xué)，之后到美國斯坦福大學(xué)深造，按照父親的安排，李澤鉅選擇了土木工程專業(yè)，之后又攻讀了結(jié)構(gòu)工程碩士學(xué)位。
1985 年，21 歲的李澤鉅正式加入長江集團(tuán)，從基層做起，被安排在當(dāng)時長江實業(yè)中環(huán)華人行的辦公室上班，跟隨父親和叔父輩們學(xué)習(xí)經(jīng)營之道。
長實是長江集團(tuán)的上市旗艦，李澤鉅25 歲就成為了長實的執(zhí)行董事，28 歲代替父親進(jìn)入?yún)R豐董事會擔(dān)任非執(zhí)行董事，29 歲成為長實副董事總經(jīng)理，30 歲成為長實副主席，35 歲成為副主席及董事總經(jīng)理。
2012 年，李嘉誠曾公開表示，李澤鉅將管理長和系全部資產(chǎn)，其中包括長江實業(yè)、和記黃埔、長江基建、香港電燈集團(tuán)等近10 家公司，市值近萬億港元。
近兩年來，李嘉誠交棒意味更加明顯。他越來越少公開出現(xiàn)在業(yè)績發(fā)布會上，取而代之的，是李澤鉅。在2013 年以前，李嘉誠除了曾因割膽結(jié)石缺席2013 年中期業(yè)績發(fā)布會后，就一直沒有缺席記錄，而香港媒體每年有3 次機(jī)會可以采訪到李嘉誠，除了中期業(yè)績發(fā)布會、全年業(yè)績發(fā)布會，還有每年5 月舉行的股東大會。
眾所周知，李澤鉅持有加拿大護(hù)照。1986 年，李嘉誠打算一舉收購加拿大上市公司赫斯基石油52%的股權(quán)時，按照當(dāng)時加拿大法律規(guī)定，外國人不能購買“財政狀況健全”的能源公司。所幸，李澤鉅在1983 年已經(jīng)拿到加拿大國籍，成功避開這一限制，此次收購也成為了李嘉誠“一生中最偉大的投資之一”。
近年來，關(guān)于李嘉誠公司收購加拿大產(chǎn)業(yè)的新聞不斷，最近的一次是2016 年10月，長江基建集團(tuán)有限公司(01038.HK)宣布透過聯(lián)營公司Park’N Fly，收購加拿大溫尼伯國際機(jī)場外的停車場，擴(kuò)大其在加拿大業(yè)務(wù)版圖，總收購價為7100萬港元。交易完成后，可令相關(guān)業(yè)務(wù)在加拿大當(dāng)?shù)財U(kuò)張至7 個城市，牽涉2.24萬個車位。
李澤鉅的個性和人生經(jīng)歷正在替代李嘉誠影響到李家整個商業(yè)帝國。
隨著香港中環(huán)中心的出售、內(nèi)地上海世紀(jì)匯項目的出售、總部公司注冊地由香港遷至開曼群島，李嘉誠在內(nèi)地和香港的產(chǎn)業(yè)越來越少了。而海外資產(chǎn)像是滾雪球一樣，越滾越大，不少已經(jīng)有穩(wěn)定收成。這樣的投資風(fēng)格，讓很多人都看到了李澤鉅的影子。
一直以來，李嘉誠對于李澤鉅都不吝贊美。1996 年長江基建分拆上市時，李澤鉅負(fù)責(zé)整體工作。當(dāng)時上市獲得了25倍超額認(rèn)購的成績，李嘉誠曾表示，李澤鉅這次的表現(xiàn)有90 多分，如果李澤鉅不是他的孩子，更會給他100分。
1999 年，李澤鉅花2000 萬港元購買了“TOM 網(wǎng)”域名，僅用兩個半月，就將其運作上市并成功運營，上市首日收盤價飆升了335.4%，創(chuàng)下香港創(chuàng)業(yè)板上市首日漲幅的紀(jì)錄。
近年來，由李澤鉅掌勺的長江基建成為李嘉誠商業(yè)王國向外擴(kuò)張的主力軍。從1999 年開始，長江基建與香港電燈合作，以34 億澳元投得南澳洲ETSA電網(wǎng)權(quán)益，是長江基建業(yè)務(wù)國際化踏出的第一步。
2003 年，李澤鉅被《時代》雜志評為“年度全球商界最具影響力人物”之一。
在他的帶領(lǐng)下，長江基建也多次與香港電燈，即電能實業(yè)有限公司(下稱“電能”，00006.HK)的前身，攜手收購海外資產(chǎn)，包括英國、法國、新西蘭、加拿大等地，這也為長江基建與電能去年的合并埋下伏筆。
2015 年9 月，長江基建計劃和旗下公司電能合并。電能以1 股換取長江基建1.04 股，長江基建則派發(fā)5 港元的股息。不過，最終這一合并案在股東大會上未獲通過，讓李澤鉅碰了釘子。
李澤鉅在長江基建的股東大會上稱，此次合并交易并非志在必得，也不能“亂出價”損害長江基建股東利益，但他也沒有充分考慮電能小股東的利益和訴求。實際上，當(dāng)時市場上普遍認(rèn)為，電能是公用股，而且股息很高，不愿意與長江基建合并。
相反，李澤鉅認(rèn)為，長江基建對合并電能的出價已經(jīng)十分公道，他曾在公開場合談起此次并購，稱“我提議好東西給你吃，你不吃，那我就自己吃”。有業(yè)內(nèi)人士評價，由上述事件可以看出，李澤鉅的個性里，欠缺了少許圓滑，多了些許倔強(qiáng)。
在經(jīng)歷20 年前的綁架事件后，李澤鉅的行事風(fēng)格更加低調(diào)和穩(wěn)重。
從李澤鉅身上，如果說能看到李嘉誠的影子的話，就是那句“高調(diào)做事，低調(diào)做人”。而李嘉誠“從不失手”的商業(yè)神話、“低買高賣”的經(jīng)營策略、“面粉與面包價格”的精細(xì)打算上，李澤鉅還能否完全繼承，并理性地選擇進(jìn)退之策，還需要時間來檢驗。更重要的是，李澤鉅沒有內(nèi)地生活經(jīng)驗的純海外背景，能否讓他有父輩的格局和視野，乃至超人般的中國式智慧，都是未知數(shù)，而這些都將是改變目前李家事業(yè)戰(zhàn)略重心和格局的基礎(chǔ)。變局也正在于此。
