創(chuàng)新型孵化器定位與現(xiàn)實的抉擇
創(chuàng)新型孵化器絕對是“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”（以下簡稱“雙創(chuàng)”）浪潮中的明星。如果將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者比喻成小鳥，那么孵化器就好比是鳥窩。它們是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，也是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。尤其是各類創(chuàng)新型孵化器的出現(xiàn)，打破了過去孵化器就是“二房東”的模式。值得關(guān)注的是，在孵化創(chuàng)新項目、創(chuàng)新團隊的同時，公眾往往忽略這些創(chuàng)新型孵化器的屬性：它們也是企業(yè)，也需要活下去。記者日前在中關(guān)村走訪時注意到，目前孵化器在實際運作過程中大都面臨資金壓力：創(chuàng)新的運作模式很難實現(xiàn)收支平衡，更別說盈利?；畈幌氯ト绾螏椭鷦?chuàng)新創(chuàng)業(yè)者？在定位和現(xiàn)實中該如何抉擇？
資金鏈承壓
作為國家創(chuàng)新型體系的重要組成部分，孵化器通過為新成立的科技型中小企業(yè)提供基礎(chǔ)設(shè)施和物理空間，提供包括技術(shù)、資金、市場等基礎(chǔ)資源的機構(gòu)，是可以降低創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險和成本、提高企業(yè)成功率、促進成果轉(zhuǎn)化的一種服務(wù)性機構(gòu)。
自1987年我國第一家孵化器創(chuàng)立至今已走過29個年頭。近年來，尤其是在“雙創(chuàng)”的浪潮下，國家對孵化器的政策扶持及稅收減免，使孵化器數(shù)量劇增。
隨著國際交流的不斷深入，源自美國硅谷、以色列等地的創(chuàng)新型孵化器模式被不停地復(fù)制到國內(nèi)，尤其是最具創(chuàng)新活力的北京。
以中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街為例，目前街區(qū)已經(jīng)集聚了45家創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)，并為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供早期辦公、投融資對接、商業(yè)模式構(gòu)建、團隊融合、媒體資訊、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等服務(wù)。目前入駐的45家機構(gòu)，以2014年開街初期入駐的互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)居多，2015年智能硬件與制造相關(guān)的機構(gòu)逐步增加。智能硬件與制造產(chǎn)業(yè)相關(guān)達到20%左右，包括京東JD+、硬派空間等；此外聯(lián)想之星、藥明康德、蟲洞等針對生物醫(yī)藥、新材料領(lǐng)域提供專業(yè)服務(wù)，而這些也都是較為成熟的企業(yè)。
記者注意到，無論理念如何、階段如何，目前大部分創(chuàng)新型孵化器還未找到一個適合的商業(yè)模式——孵化器的收入構(gòu)成無非是房租收入、服務(wù)收入、品牌與服務(wù)輸出收入、投資創(chuàng)新項目收益、政府資金支持。
事實上，激增的創(chuàng)新型孵化器數(shù)量其實也是一把雙刃劍，在營造創(chuàng)新氛圍的同時，也加劇了競爭。在這樣的背景下，創(chuàng)新型孵化器的收入被加速“攤薄”；何況創(chuàng)業(yè)成功率并不十分高，創(chuàng)業(yè)者對孵化器的回報十分有限。
周五咖啡創(chuàng)始人翁晶在接受北京商報記者采訪時表示，由于早期的運營成本相對較低，政府支持力度也比較大，另外又趕上“雙創(chuàng)”的利好，大家相對來說盲目地就投入到戰(zhàn)線當(dāng)中。所以在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街上可以看到三種“標(biāo)配”：咖啡、活動場地和集中辦公區(qū)。
“據(jù)我觀察，大部分是這些套路，但在細節(jié)上有些孵化器也可能是依靠資本和其他玩法。但目前需要面對的問題是資本的越來越理性，許多孵化項目拿不到資金支持，所以慢慢撤離了這些孵化器，或者是想其他辦法謀求生存去了?！蔽叹寡?。
翁晶介紹說，他接觸到的無論是眾創(chuàng)空間也好還是孵化器也好，都出現(xiàn)了資金鏈的緊張，在運營成本很高但又沒有找到一種適合的盈利模式的情況下，造成了目前的這種新陳代謝不均衡的現(xiàn)象。
記者注意到，大家目前也都在找出路，而最容易實現(xiàn)的可能就是集中辦公區(qū)的房屋以及工位的出租，包括一些辦公場地的出租。
“還有一種情況是進行一些多元化的服務(wù)，以此來衍生出一些增值的效益，但目前也都處在嘗試的階段?！蔽叹дJ為，從現(xiàn)在的一些數(shù)據(jù)也可以看出，這部分的嘗試水分較大，并不能反映出一個真實的狀態(tài)。
雷鋒資本創(chuàng)始合伙人張立強則告訴北京商報記者，孵化平臺在延伸的過程中其實更是一個載體，企業(yè)更需要媒體、資本，需要導(dǎo)師，而這無疑都需要資金的運營?！爸С鍪浅掷m(xù)的，但收入并不能持續(xù)保證，這是一個現(xiàn)實的問題?！?
項目篩選中的死循環(huán)
“無論是哪種孵化器，在選擇入駐企業(yè)的時候，都青睞優(yōu)質(zhì)的企業(yè)?！痹趶埩娍磥?，市面上的機構(gòu)對只有早期創(chuàng)意想法的創(chuàng)業(yè)投資者并不太關(guān)注，但有創(chuàng)業(yè)想法的人卻很多。這樣的群體在進入孵化器時一般都不會給予幫助。出現(xiàn)這種情況的原因是這個群體的項目都太早期了，相對而言，投資機構(gòu)更喜歡投資一些商業(yè)模式成型的創(chuàng)業(yè)群體，這也就導(dǎo)致了部分優(yōu)秀的早期創(chuàng)業(yè)者被孵化器篩選掉了。長此以往這些有創(chuàng)業(yè)想法的人，永遠也無法打開上升通道?！叭绻谠缙陉P(guān)注這部分創(chuàng)業(yè)者，能夠創(chuàng)業(yè)成功，也能成為孵化器收益的一部分來源?！?
正如張立強所說，孵化器平臺自身也是企業(yè)，需要很高的運營成本，只有投資這些成熟的創(chuàng)業(yè)項目，才能夠使孵化器更好地生存下去。這也使得孵化器在運營過程中進入了一個無限死循環(huán)，如果孵化器能夠關(guān)注有好的創(chuàng)新想法的創(chuàng)業(yè)群體，也能夠帶動孵化器的盤活。而有創(chuàng)新想法的人目前在中國特別多，他們也需要進入孵化器，如果這一情況得到改善，將使得孵化器的使用率大大提升。
大部分創(chuàng)業(yè)團隊在早期沒有形成一定盈利模式的時候，投資是具備一定風(fēng)險的。這些具有好的創(chuàng)業(yè)想法的人更需要資本的幫助，從想法到實施，這些好的想法未來很可能成為顛覆性的項目。
創(chuàng)業(yè)門檻降低了，但創(chuàng)業(yè)成功的門檻依然高高在上。創(chuàng)業(yè)項目成功率太低直接導(dǎo)致了心理畏懼。其實，目前的資金其實非常充沛，各種政府引導(dǎo)基金、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金、各個院校的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽也有獎金，各種的早期投資機構(gòu)都希望尋找早期的優(yōu)秀投資項目進行投資。
“但優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者卻斷檔，創(chuàng)業(yè)者開始失去信心，認為自己沒有資金也沒有好的產(chǎn)品，目前的創(chuàng)業(yè)想法又無法實現(xiàn)，許多創(chuàng)業(yè)者都將自己的想法扼殺在搖籃里。而目前針對這種只有好的創(chuàng)新想法的機構(gòu)太少了。”張立強如是說，“孵化器們也許應(yīng)該更多地關(guān)注這樣的創(chuàng)業(yè)者。一些老的沒有成長起來的創(chuàng)業(yè)團隊，也給投資者和孵化機構(gòu)帶來很大的心理壓力，繼續(xù)養(yǎng)活這部分老的、沒有成長起來的創(chuàng)業(yè)項目團隊又沒有決心，放棄又覺得很可惜，這也導(dǎo)致了好的項目無法跟進?！?
此外，傳統(tǒng)孵化器的標(biāo)配太過于單調(diào)，落地性都不強?！氨M管目前北京地區(qū)有許多的孵化器、空間等等，但又有多少創(chuàng)業(yè)者能拿到投資，其實是鳳毛麟角。”張立強直言，這也造成了創(chuàng)業(yè)團隊和孵化器以及機構(gòu)的互相不信任。
“錢途”在哪
作為創(chuàng)新體系的重要組成部分，孵化器未來的發(fā)展趨勢確實值得探討。
翁晶說，傳統(tǒng)企業(yè)和市場的孵化價值是非常高的，比如北京亦莊的經(jīng)開園區(qū)，那里擁有1000余家企業(yè)、10多萬的在職活躍的員工。而這些傳統(tǒng)企業(yè)也十分地關(guān)注一些創(chuàng)新型的項目，如果能夠把這些資源進行良好的利用和對接，完全可以很好地打開市場，從而使孵化器的利用率大大提升：例如像一些技術(shù)等其他層面的支持。
“但這些資源是被忽略的，目前的問題是兩者相互之間很難達成共識，未來這個領(lǐng)域的資源如果能被打通，對于創(chuàng)新型孵化器來說肯定是利好?！蔽叹П硎?，孵化器的“錢途”關(guān)鍵是各種資源的打通。
記者注意到，在京津冀協(xié)同發(fā)展國家戰(zhàn)略下，將北京的品牌與服務(wù)輸出到一些相對落后的地區(qū)，對孵化器的發(fā)展也是十分有幫助的。
據(jù)了解，一些三四線城市沒有對產(chǎn)業(yè)這么細分，也沒有北京地區(qū)這么專業(yè)。
“北京地區(qū)的孵化器已經(jīng)在考量搭建一些創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)了，但三四線城市不要說生態(tài)系統(tǒng)，就連聚集一個孵化器的空間能否裝滿都是一個難題?！蔽叹г诖罅康挠^察后得出了結(jié)論。
“因為越走向三四線城市越傳統(tǒng)，三四線城市的企業(yè)家大多保持傳統(tǒng)性思維，這些傳統(tǒng)的企業(yè)家不具備互聯(lián)網(wǎng)思維，另外這些企業(yè)也不具備這樣的團隊，而讓這部分人群去做轉(zhuǎn)型升級，幾乎是不可能的事情。”張立強補充說，“創(chuàng)新的基因在有些城市比較缺乏。如果能夠?qū)⒈本┑貐^(qū)的理念、品牌和服務(wù)輸出，而且是創(chuàng)新服務(wù)模式的輸出，并且能夠在當(dāng)?shù)芈涞氐脑?，首先能夠起到引領(lǐng)作用，逐步來看也能夠讓孵化器享受到福利?！?
目前，北京的很多創(chuàng)新型孵化器在全國開始進行復(fù)制了，雖然也符合國家的政策，但在一定程度上也說明了北京地區(qū)孵化器的數(shù)量已經(jīng)飽和。
“地方政府并不缺少合作伙伴，但部分合作伙伴大多奔著要資金政策和地的想法，所以導(dǎo)致地方對這類項目防范心理也較強?！苯?jīng)常被各地政府“約”去談項目的張立強提示道，“這種模式復(fù)制是沒問題的，但是一定不要強努著去建立一個平臺，這是非常不明智的做法，而未來改善這一問題的做法應(yīng)該是因地制宜的模式改良。 ”
對于未來何去何從，張立強和翁晶都表示，未來孵化器應(yīng)該是多元化、多業(yè)態(tài)的，孵化器未來應(yīng)該能夠為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目提供持續(xù)的打包服務(wù)，升級成為創(chuàng)新型孵化器的4.0版本。
