SOHO 3Q招標(biāo)京滬寧杭 潘石屹：傳統(tǒng)辦公樓沒(méi)有未來(lái)
時(shí)間：2017/8/21
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“前階段看到王健林賣給富力77個(gè)酒店只要199億，嚇我一跳，我以為少了一個(gè)零。為什么便宜？因?yàn)槎?！”一向幽默風(fēng)趣的老潘，用一個(gè)剛剛發(fā)生的實(shí)例告訴在座的聽(tīng)眾，中國(guó)的房子太多了。他說(shuō)，北京、上海還好一些，二線城市的空置率已經(jīng)相當(dāng)?shù)母摺?
他認(rèn)為：傳統(tǒng)的辦公場(chǎng)所，不能提供社交、學(xué)習(xí)等機(jī)會(huì)，還不如在家辦公！不僅中國(guó)傳統(tǒng)“格子樓”式辦公場(chǎng)所不行了，美國(guó)同樣也挺不過(guò)去，麥哈頓的辦公樓原來(lái)十幾層十幾層往外租，現(xiàn)在每天都在退租。
不過(guò)，SOHO 3Q自2015年創(chuàng)辦以來(lái)就備受爭(zhēng)論和質(zhì)疑，不少人說(shuō)他走偏了。這次老潘終于沒(méi)忍住，回應(yīng)說(shuō)“走偏的人總難看到別人走偏，共享辦公是剛剛發(fā)展起來(lái)的，這條正確的路到底在什么地方，我們要做的是沉下心來(lái)做，用兩年時(shí)間認(rèn)真思考，不能著急思考商業(yè)模式?！?
在潘石屹看來(lái)，共享辦公還處于“嬰兒期”，大家都在探索。即便是SOHO 3Q的這次在北京、上海、杭州、南京的投標(biāo)會(huì)，在老潘眼里也只是一次試驗(yàn)。
“因?yàn)槭堑谝淮尾捎米赓U的合作模式，所以抱得希望不是很大?！迸耸俦硎?，這次能在4城市開(kāi)上5到10個(gè)項(xiàng)目就是我們最大目標(biāo)，當(dāng)然有三五個(gè)試試我們的流程能不能轉(zhuǎn)得通也好。但如果再次招標(biāo)，他則希望能拓展到10到20個(gè)城市，同時(shí)鋪開(kāi)40家到50家門店。
值得注意的是，這次招標(biāo)，SOHO 3Q特別強(qiáng)調(diào)了三個(gè)條件：項(xiàng)目規(guī)模要達(dá)到4000平米以上；項(xiàng)目位置要好，優(yōu)先考慮城市黃金地段及地鐵周邊項(xiàng)目；整租并按合作協(xié)議支付租金，租賃期為5+5年，簽約5年，續(xù)約5年。
在未來(lái)城市選擇上，SOHO 3Q也有自己的4個(gè)指標(biāo)：GDP總額（反應(yīng)城市體量大?。?；服務(wù)業(yè)占第三產(chǎn)業(yè)的比例（以為共享辦公不會(huì)提供給第一產(chǎn)業(yè)，也不會(huì)提供給第二產(chǎn)業(yè)，所有第三產(chǎn)業(yè)占GDP的比例非常重要）；人均GDP（反應(yīng)這個(gè)城市是否富裕）；GDP增長(zhǎng)速度（不增長(zhǎng)的城市做事情很難）。
不過(guò)指標(biāo)歸指標(biāo)，實(shí)際上老潘選擇的這幾個(gè)城市都經(jīng)過(guò)了自己的考察，像17日他就會(huì)去深圳、廣州看一看。顯然，SOHO中國(guó)正在加快對(duì)3Q的布局，向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，做輕資產(chǎn)平臺(tái)。
鳳凰房產(chǎn)了解到，作為SOHO中國(guó)旗下的共享辦公品牌，SOHO3Q自2015年創(chuàng)辦以來(lái)，經(jīng)過(guò)兩年多的發(fā)展，目前已成為北京、上海最大的共享辦公空間之一，擁有19個(gè)中心、17000多個(gè)座位。
招標(biāo)會(huì)潘石屹觀點(diǎn)集錦：
1、 我以后穿衣服的風(fēng)格跟SOHO 3Q的拓展沒(méi)太大關(guān)系，我更注重這個(gè)城市的市場(chǎng)。
2、 SOHO中國(guó)1.7萬(wàn)座位是沒(méi)有任何規(guī)模的，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)價(jià)值，最大的價(jià)值就是優(yōu)客的管理系統(tǒng)。發(fā)展3到5年發(fā)展為30萬(wàn)、50萬(wàn)座位才有意義，才能真正改變這一代人的生活方式工作方式。
3、 全中國(guó)的房子不是少了，都是多了，二線城市辦公樓空置率超過(guò)20%、40%的很多，接近一半的辦公樓是空置的，有沒(méi)有未來(lái)？沒(méi)有未來(lái)！
4、 對(duì)于現(xiàn)階段的SOHO 3Q來(lái)說(shuō)，掙多掙少都無(wú)所謂，這些錢與房地產(chǎn)的利潤(rùn)相比根本不算什么，關(guān)鍵是要把規(guī)模做大。
5、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，任何個(gè)人具備的能力高低已經(jīng)不那么重要，現(xiàn)在更看重團(tuán)結(jié)、合作、融合的能力。
6、 走偏路的人總是看到是別人在走偏?，F(xiàn)在全國(guó)的移動(dòng)辦公市場(chǎng)都處在嬰兒期，大家都在探索。只有幾萬(wàn)個(gè)座位的時(shí)候，比誰(shuí)大沒(méi)有意義，甚至有些可笑。等到有50萬(wàn)-100萬(wàn)個(gè)座位再來(lái)比規(guī)模。
7、 3Q的目標(biāo)客戶是在未來(lái)的、有希望的公司。像傳統(tǒng)公司不需要?jiǎng)?chuàng)造力，對(duì)于未來(lái)年輕公司需要開(kāi)放的人人平等的環(huán)境。
8、 租賃市場(chǎng)一定很有希望，未來(lái)會(huì)越來(lái)越大。國(guó)家狠狠心出臺(tái)房地產(chǎn)稅，租賃市場(chǎng)會(huì)發(fā)展的更好。
9、 房地產(chǎn)稅一出臺(tái)，房?jī)r(jià)肯定會(huì)下降。
10、SOHO 3Q面臨的困難是剛上路，有多少山多少河不知道。但做生意就是不斷克服困難。
