2017年影響房地產(chǎn)企業(yè)格局的8件大事
轉(zhuǎn)眼間，2017年已經(jīng)接近尾聲，縱觀這一年的房地產(chǎn)市場格局，百強(qiáng)企業(yè)仍跑贏大市。在國內(nèi)房地產(chǎn)市場出現(xiàn)萎縮的大環(huán)境下，綜合實力企業(yè)仍憑借其較強(qiáng)的抗風(fēng)險能力和與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，精準(zhǔn)把握市場發(fā)展方向，仍實現(xiàn)了業(yè)績的較快增長。
梳理盤點影響房地產(chǎn)企業(yè)格局的8件大事，不難發(fā)現(xiàn)，在這些“大事件”的背后，房地產(chǎn)企業(yè)格局也悄然產(chǎn)生了新變化。
8、王石退出萬科
無論是順勢而為還是無奈之舉，王石的告別略顯悲壯。1984年，王石在深圳開創(chuàng)了萬科，33年后，66歲的他結(jié)束了在萬科的腳步。一手締造千億房企的王石自萬科股權(quán)之爭起，離任的傳聞就不絕于耳。
這一次，王石真的交班了，他將接力棒傳給了郁亮。王石表示，他是萬科文化的守望者，只要萬科文化能延續(xù)，個人榮辱、去留不重要。
7、碧桂園牽手美的
碧桂園VS美的，看似好不沾邊的兩家企業(yè)竟然實現(xiàn)了跨界聯(lián)姻。11月2日，碧桂園集團(tuán)和美的集團(tuán)在碧桂園總部簽署全面戰(zhàn)略協(xié)議，雙方將在產(chǎn)城融合、科技小鎮(zhèn)、智能家電、智慧家居、“一帶一路”國際產(chǎn)能合作等領(lǐng)域展開多維度合作。
雙方合作的重點之一在于智慧家居、智能家電等領(lǐng)域，通過集采合作、零售家裝、數(shù)據(jù)平臺共享、合作技術(shù)及成果展示、產(chǎn)品方案聯(lián)合研發(fā)優(yōu)化等，鞏固和建立雙方的市場優(yōu)勢地位。
6、王健林宣布萬達(dá)徹底改別房地產(chǎn)
2017年，房地產(chǎn)領(lǐng)域最為震撼的一件事莫過于王健林的鄭重宣布：萬達(dá)徹底告別房地產(chǎn)！從瘦身，變現(xiàn)，收縮，退出，到以637.5億元的總價將77家城市酒店全部股權(quán)以及十三個文旅項目的91%股權(quán)分別轉(zhuǎn)讓給富力和融創(chuàng)，萬達(dá)的告別儀式緊湊而急促。是“全身而退”還是“落荒而逃”，在外界的眾說紛紜間，王健林完成了總金額高達(dá)1109.63億元的資產(chǎn)大騰挪，“賣掉了鋼筋混凝土的肉身，留下了輕資產(chǎn)的靈魂”。
萬達(dá)的揮一揮衣袖，以輕盈的身姿帶著“輕資產(chǎn)”上路，而留給房地產(chǎn)市場的，是格局的悄然生變。
5、李嘉誠再拋香港地產(chǎn)
在過去的半個世紀(jì)，李嘉誠因為超越常人的先知先覺，總能領(lǐng)先別人發(fā)現(xiàn)商機(jī)，而被香港社會譽(yù)為“超人”。而現(xiàn)在這位先后把握了房地產(chǎn)、能源、零售、互聯(lián)網(wǎng)、金融乃至航空領(lǐng)域機(jī)遇的耄耋老人，近3年以來，共計賣掉了超800億資產(chǎn)。2017年10月16日，據(jù)證券日報最新報道：傳前亞洲首富李嘉誠長實集團(tuán)落實以402億港元，出售“中環(huán)中心”75%權(quán)益，創(chuàng)出香港歷史以來最高單價商廈成交記錄。
4、雅居樂進(jìn)軍雄安
2017年4月1日晚上18時03分，新華社發(fā)布《中共中央、國務(wù)院決定設(shè)立河北雄安新區(qū)》通稿后，來自全國各地的搶房者以最快的速度聚集到組成雄安新區(qū)的雄縣以及容城、安新兩縣，他們的目的只有一個，那就是“買房”。雄縣當(dāng)?shù)胤績r在新區(qū)消息發(fā)布當(dāng)夜跳漲，翻了一倍以上；雖然政府嚴(yán)禁房屋公開買賣，但私下簽訂買賣協(xié)議者不在少數(shù)，雄縣4月3日的私下成交價格更暴漲至3.5萬/平方米～4萬/平方米，安新縣的成交價據(jù)稱最高已達(dá)到5萬/平方米。
借勢雄安契機(jī)雅居樂以天時地利人和強(qiáng)勢進(jìn)軍雄安新區(qū)，因項目得天獨厚的人居優(yōu)勢和投資價值，成為后雄安新區(qū)投資置業(yè)時代的好開篇。同時也是雅居樂在雄踞南方市場之后，以雄安為契機(jī)，全面進(jìn)軍華北乃至東北市場，為雅居樂成為全國第一的房地產(chǎn)企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)。
3、蘇寧宣布入股恒大
近日，中國恒大發(fā)布的公告，蘇寧控股集團(tuán)旗下蘇寧電器集團(tuán)之全資子公司南京潤恒將向恒大地產(chǎn)戰(zhàn)略投資200億元，恒大地產(chǎn)增資擴(kuò)股完成后，南京潤恒將持有其4.70%的股份。在雙方進(jìn)行資本合作的同時，蘇寧控股集團(tuán)表示將與恒大地產(chǎn)集團(tuán)將在商業(yè)物業(yè)定制、基建物資的供應(yīng)鏈及金融服務(wù)、智能家居與智慧物業(yè)服務(wù)、房產(chǎn)銷售的O2O模式創(chuàng)新等方面開展全面合作，跨界漸成主流。
2、融創(chuàng)跨界輸血樂視
陷入資金鏈窘境的樂視獲得了多路資金馳援，其中，尤以房地產(chǎn)“土豪”融創(chuàng)最為引人矚目。救活樂視的融資共計168.71億元，僅房地產(chǎn)企業(yè)融創(chuàng)中國就出資150.41億元，占融資總額的近9成。
融創(chuàng)中國董事長孫宏斌表示，這是該公司首筆跨出地產(chǎn)圈的投資?！?016年全國商品房銷售金額已突破10萬億元，今后再增長挺難的。房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展已觸碰‘天花板’，融創(chuàng)此次投資樂視也是探索轉(zhuǎn)型。”
在國內(nèi)房地產(chǎn)市場布局空間已經(jīng)有限的市場環(huán)境下，大多數(shù)品牌房企勢必將面臨多元化轉(zhuǎn)型，而融創(chuàng)的率先跨界或?qū)⒁l(fā)房企品牌的集體出手。
1、 融創(chuàng)地產(chǎn)收購萬達(dá)
“土豪”融創(chuàng)2017年“買買買”的節(jié)奏幾乎停不下來。這一次，融創(chuàng)把手伸向了萬達(dá)。7月10日，萬達(dá)商業(yè)、融創(chuàng)中國聯(lián)合公告稱，萬達(dá)擬以295.75億元將13個文旅項目的91%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng)。融創(chuàng)房地產(chǎn)集團(tuán)以335.95億元收購萬達(dá)76個酒店。收購合計金額達(dá)到631.7億元。
萬達(dá)的土地儲備與地產(chǎn)業(yè)務(wù)，滿足了融創(chuàng)對土地的渴求，是融創(chuàng)直接入賬2000多萬平米的土地資源；同時萬達(dá)文旅、萬達(dá)影業(yè)等相關(guān)業(yè)務(wù)，亦能與樂視打包經(jīng)營，取長補(bǔ)短。融創(chuàng)吞下萬達(dá)，可以說是名副其實的2017年地產(chǎn)圈 “大事件”，地產(chǎn)格局將因此改寫。
有英雄遲暮的告別，有大刀闊斧的進(jìn)場；有跨界聯(lián)合的出手，更有開拓疆域的雄心。2017年的房地產(chǎn)格局之變，是風(fēng)云爭霸，更是舉手投足間的實力之戰(zhàn)。2017格局之變塵埃落地，靜觀2018年的風(fēng)云再起。
