從關(guān)注人的需求看房地產(chǎn)的“變與不變”
“萬(wàn)世萬(wàn)物皆有定律，不斷發(fā)展的過(guò)程中，市場(chǎng)只要存在，就有在座企業(yè)和專(zhuān)家的存在，也會(huì)有不斷探討的話(huà)語(yǔ)。“7月23日下午，主題為《邏輯鏡像：下一個(gè)十年中國(guó)房地產(chǎn)的想象力》的六方會(huì)談上，山水文園集團(tuán)執(zhí)行董事兼CEO張曉梅如是說(shuō)。
這個(gè)喜歡“陽(yáng)明心學(xué)“的女企業(yè)家，在分析房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展時(shí)也始終洋溢著哲學(xué)思考。面對(duì)主持人拋出的“未來(lái)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)商紅利還有多少？”這一問(wèn)題，張曉梅的答案是至少還有十年以上。
紅利會(huì)持續(xù)
“我的總結(jié)叫做‘1033’，‘10’是指十年，只要中國(guó)的城鎮(zhèn)化存在和巨大的市場(chǎng)仍存在，（房地產(chǎn)行業(yè)還有）至少10年以上的紅利?！?’是指三個(gè)維度。即不能簡(jiǎn)單的看紅利，要分別從行業(yè)、企業(yè)和消費(fèi)者的角度思考。從行業(yè)的角度，未來(lái)的紅利會(huì)集中在某些企業(yè)的身上；從企業(yè)的角度，紅利的集中會(huì)從空間的制造變成內(nèi)容的提升；而消費(fèi)者將從投資行為向人居行為轉(zhuǎn)變，他們對(duì)于美好生活的向往，將會(huì)支撐紅利持續(xù)的成長(zhǎng)。”
張曉梅此前將這種由人的需求升級(jí)帶來(lái)的市場(chǎng)變化定義為房地產(chǎn)行業(yè)新“黃金十年”的到來(lái)。她表示，不同于以往房地產(chǎn)商專(zhuān)注工程管理、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、成本控制，如今的房地產(chǎn)商開(kāi)始關(guān)注資本運(yùn)營(yíng)能力，以往不受重視的物業(yè)部分也逐漸得到重視，這是因?yàn)槲飿I(yè)背后是社群，而社群背后就是黃金機(jī)遇。
應(yīng)承認(rèn)的是，當(dāng)下，房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展紅利極大地受到政策影響。此次的“博鰲·21世紀(jì)房地產(chǎn)論壇第18屆年會(huì)”上，不少與會(huì)專(zhuān)家對(duì)當(dāng)前的調(diào)控政策提出了自己的意見(jiàn)建議。對(duì)此，張曉梅依然延續(xù)了辨證的思維。
“中國(guó)走的是中國(guó)特色的社會(huì)主義道路，所有政策和市場(chǎng)變化都跟世界不一樣。無(wú)論是改革開(kāi)放的四十年，還是中國(guó)建黨建國(guó)的七八十年，我們看到的現(xiàn)實(shí)是中國(guó)不斷的上升和成長(zhǎng)。如果將時(shí)光拉長(zhǎng)到100年，我們就會(huì)理解當(dāng)下政策的制定，可能不是最完美的，（卻是）當(dāng)下迫不得已或是必須選擇的。從行業(yè)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，有些舉措就是不同的階段必須采取應(yīng)對(duì)的措施，也許不能進(jìn)行簡(jiǎn)單的對(duì)和錯(cuò)的判定，只是考慮到在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)，是否可以救人或是避免某種恐慌?！?
變與不變
在平日里，“變與不變”的哲學(xué)引導(dǎo)著張曉梅的工作與生活。“在變與不變之間，要找到它的規(guī)律。我的價(jià)值觀、做人準(zhǔn)則，永遠(yuǎn)都改變不了。我是最典型的結(jié)構(gòu)性思維的人，結(jié)構(gòu)搭對(duì)了它就是不變的。變的則只是戰(zhàn)術(shù)、行為以及管理的方式。所以，變與不變是辯證的。”
她將這一哲學(xué)思維同樣運(yùn)用到了對(duì)行業(yè)的認(rèn)知當(dāng)中?！吧畈粩嗟匕l(fā)展，服務(wù)的方法和服務(wù)的方式不斷地改變，無(wú)論怎么改變，人類(lèi)必須居住，我們需要探討的是居住的層次和居住空間中人精神的變化?！?
人的變化和人的需求一直以來(lái)都是山水文園最為關(guān)注的方面。山水文園集團(tuán)創(chuàng)始于1986年，致力于創(chuàng)造有品質(zhì)的生活體驗(yàn)，目前集團(tuán)核心業(yè)務(wù)覆蓋城市花園、休閑娛樂(lè)、度假旅游、文化藝術(shù)、健康抗衰老這五大板塊，項(xiàng)目布局京津冀、長(zhǎng)三角、珠三角、成渝、華中等核心經(jīng)濟(jì)區(qū)域，助力中國(guó)文娛、健康行業(yè)資源整合與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
“他們都特別認(rèn)同的就是在中國(guó)很少見(jiàn)到像山水文園這樣的企業(yè)，關(guān)注事物的本質(zhì)和人最根本性的需求，而且注重每個(gè)細(xì)節(jié)和產(chǎn)品的把握?！睆垥悦反饲跋蛎襟w解釋世界最大的主題樂(lè)園公司六旗娛樂(lè)集團(tuán)為何選擇與山水文園合作時(shí)稱(chēng)。
針對(duì)未來(lái)如何處理慣性增長(zhǎng)和主動(dòng)變軌之間的關(guān)系，張曉梅稱(chēng)，“從哲學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，萬(wàn)事都有周期，因此萬(wàn)事都有虧損的時(shí)候。企業(yè)要應(yīng)對(duì)慣性，就要順勢(shì)而為，提前預(yù)判大勢(shì)發(fā)展的方向，而且要知道拐點(diǎn)在哪里。行業(yè)中，所有優(yōu)秀的企業(yè)，沒(méi)有任何一家企業(yè)是靠慣性存活百年的，（需要）在不同的拐點(diǎn)到來(lái)的時(shí)候，不斷地應(yīng)對(duì)。”
“我們將通過(guò)這個(gè)產(chǎn)業(yè)和這個(gè)時(shí)代共同努力，讓中國(guó)更美麗，讓我們的生活更美好?！皬垥悦穲?jiān)定地說(shuō)。
