沈陽商業(yè)市場趨于理性,商業(yè)模式更需細(xì)分化
2018年,k11、佳兆業(yè)、萬科鹿特丹生活廣場的相繼開業(yè)使沈陽商業(yè)市場愈發(fā)充滿新鮮感與活力的同時,一改往日沈陽商業(yè)“冒進”的形象,更加趨于理性。如今的沈陽商業(yè),新項目逐步進駐,潛在項目按照既定的規(guī)劃有條不紊的施工建設(shè),網(wǎng)紅店鋪林立,然而這種情況是否會一直持續(xù)下去呢?沈陽商業(yè)未來的發(fā)展前景又會如何?RET睿意德沈陽公司市場與客戶發(fā)展部總監(jiān)趙杰,就沈陽商業(yè)未來的發(fā)展情況做了詳細(xì)的解讀。
地產(chǎn)觀察:隨著新的商業(yè)項目的入市,沈陽如今的商業(yè)市場境況如何?
趙杰:隨著近幾年傳統(tǒng)商圈的下行,如中街商圈、太原街商圈,兩大商圈的吸客能力及核心競爭力相對減弱;此外,礙于此前商業(yè)市場環(huán)境的低迷,部分開發(fā)商放緩項目的推進節(jié)奏。而隨著市場環(huán)境的逐漸回暖,沈陽金廊沿線醞釀多年的商業(yè)項目也相繼呈現(xiàn),如佳兆業(yè)、k11等,為商業(yè)市場再添活力。下半年隨著招商地產(chǎn)的沈陽花園城、嘉里建設(shè)的沈陽嘉里城的入市,也將給沈陽商業(yè)市場帶來不一樣的商業(yè)體驗。
縱觀2018年沈陽商業(yè)市場的種種表象,市場正在以一種理性的姿態(tài)穩(wěn)步向前發(fā)展,與此同時,市場也開始主動順應(yīng)潮流與趨勢不斷改變、融合新事物。
地產(chǎn)觀察:沈陽的消費市場同其他一二線城市相比,未來商業(yè)業(yè)態(tài)的布局和方向的調(diào)整還有那些空間的改變?
趙杰:每個城市的商業(yè)發(fā)展都有一定對標(biāo)的路徑,如三線城市跟隨二線城市,二線城市跟隨一線城市,之前沈陽商業(yè)總是背負(fù)著“商業(yè)泡沫、商業(yè)空置率高”的惡名,雖然,商業(yè)市場的環(huán)境有所改善,商業(yè)發(fā)展商也開始重視對人的運營,但還需要更多外向且創(chuàng)新式的改變。而此前,沈陽商業(yè)發(fā)展相對緩慢的原因主要有三方面:一是不同城市的消費者的消費層級不同,一線城市如北上廣深的消費者的包容能力對比沈陽而言更強;二是東北經(jīng)濟發(fā)展速度不如東南沿海城市迅速,導(dǎo)致品牌商對市場缺乏一定的信心,對沈陽以及東北主要城市的市場空間、品牌的盈利性并不樂觀;三是沈陽商業(yè)的趨同性很高。而沈陽商業(yè)未來如若朝著正面、積極的方向穩(wěn)步發(fā)展,則應(yīng)該將市場更加精細(xì)化、細(xì)分化,為消費者帶來更多的驚喜與體驗。
地產(chǎn)觀察:沈陽未來商業(yè)方向會以家庭mall等業(yè)態(tài)為主嗎?
趙杰:沈陽未來的商業(yè)需要細(xì)分,商業(yè)項目需要根據(jù)所在區(qū)域、人群結(jié)構(gòu)的變化而進行不斷調(diào)整。如區(qū)域多為年輕消費群體,則需要考慮這部分人群打造更有趣更時尚的商業(yè);如大部分為家庭客,那么家庭mall的商業(yè)模式則更適合,既能滿足受眾的需求,又能夠透過不同業(yè)態(tài)的創(chuàng)新組合吸引消費者的停留,達到拉動客流增長,促進商業(yè)運營的目的。因此,事物需要全面的看待,商業(yè)項目的定位需要視市場、環(huán)境、消費人群而定,需要具體情況具體分析。
地產(chǎn)觀察:如今網(wǎng)紅店林立,打卡網(wǎng)紅店已經(jīng)成為一種流行,這種網(wǎng)紅店突然爆發(fā)的原因是什么?未來發(fā)展如何?
趙杰:網(wǎng)紅店是社交網(wǎng)絡(luò)時代的產(chǎn)物。以往,對于一家店的選擇,人們在乎口味,而現(xiàn)在卻更看重顏值,以及是否適合拍照并在社交平臺發(fā)布。這是消費者選擇餐飲店的新邏輯。在這種大環(huán)境下,網(wǎng)絡(luò)紅人、推手、自媒體以及消費者社交性心理需求等綜合推動和作用下,網(wǎng)紅店誕生。
而對于網(wǎng)紅店的突然爆發(fā),我認(rèn)為原因有二:一個是營銷圈層的炒作、資本的推動;其次就是分享、直播、社交類軟件的層出不窮,為人們提供了分享生活方式的平臺,催生了網(wǎng)紅店。就目前來看,網(wǎng)紅店分兩種:一是環(huán)境好、適合打卡的店,滿足了人們獵奇和從眾的心理,以及樂于分享,提供社交話題的想法。二是可能環(huán)境氛圍相對弱一些,但食物好吃的店,如街頭巷尾的百年老店,或者是很多美食博主、公眾號推廣的店。這些網(wǎng)紅店大多因為營銷而爆紅,比如品牌概念,比如故事販賣,大多是情懷高于產(chǎn)品,以情懷激發(fā)消費者的消費欲望。
不過,大多數(shù)網(wǎng)紅店仍逃離不了口味不佳、產(chǎn)品單一、分量少、價格貴的通病,持續(xù)的生意也就變成了一次性的短暫火熱。未來,網(wǎng)紅店應(yīng)該不斷對其產(chǎn)品進行創(chuàng)新、升級迭代,以適應(yīng)消費者不斷變化的需求。
寫在結(jié)尾:商業(yè)需要進化與創(chuàng)新。審美的潮流很快會更替,消費的場景會再次革新,消費者的需求也會不斷變化,這是時代發(fā)展的必然方向。而商業(yè)市場要保持一種理性姿態(tài)、穩(wěn)步向前發(fā)展,則需要主動去順應(yīng)潮流與趨勢的變化,不斷革新與融合。
