寫字樓租售兩難困境難破局
時間：2021/2/18
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寫字樓市場動態(tài)是經(jīng)濟活動的晴雨表，近年來，國內(nèi)眾多重要寫字樓市場都呈現(xiàn)出來空置率上升、租金下跌的下行趨勢，而今年在疫情之下，寫字樓市場再遭重挫，寫字樓市場今年在租賃和銷售方面熱度都有所下跌，同比往年租金有所回落。近日，業(yè)內(nèi)專家對寫字樓市場當(dāng)前情況進行的分析。
目前商辦市場有五大特征：
一是各地的寫字樓以銷售為主；
二是隨著目前資產(chǎn)證券化融資模式的成熟，越來越多國有企業(yè)將好的標(biāo)桿項目用來持有，打造產(chǎn)品品質(zhì)，國企自持運營現(xiàn)象逐漸顯著；
三是寫字樓客戶以小企業(yè)為主，約70%以上的客戶需求面積為400㎡以下；
四是市場上專業(yè)的操盤團隊和人才稀缺；
五是國有平臺對寫字樓的評價管理邏輯依然停留在住宅層面。
而對于國企而言，因管理流程缺乏靈活性，寫字樓市場落入租售兩難境地：受制于國資委對于價格的限制，在售賣市場上拼不過民企；而如果打算邊租邊售，就失去對品牌租戶的招租吸引力，項目整體品質(zhì)下降。
但若轉(zhuǎn)換思路，將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)劃為持有型物業(yè)，通過招商運營來盤活，則可扭轉(zhuǎn)局面，可同時解決國企人員安置、績效考核、資源聚集篩選等幾大問題，在保留話語權(quán)的同時，也實現(xiàn)附加值的兌現(xiàn)。
為了支撐資產(chǎn)盤活，其專業(yè)團隊建設(shè)有兩種方式，自建運營團隊或成立合資公司。自建團隊投入成本高，基于資產(chǎn)全生命周期視角，團隊職能包括前端策劃定位、中端招商運營、后端銷售退出等，十萬方的項目至少需要20-30人的管理團隊，此模式適合不差錢且渴望擁有輕資產(chǎn)管理輸出能力的國企。
合資形式投入成本小，整合優(yōu)質(zhì)民企的管理團隊進駐，國企于合資公司內(nèi)占小股有利于突破業(yè)務(wù)上的制度限制，但實際操作需要考慮各地監(jiān)管部門對于組織創(chuàng)新的容忍度。
目前商辦市場有五大特征：
一是各地的寫字樓以銷售為主；
二是隨著目前資產(chǎn)證券化融資模式的成熟，越來越多國有企業(yè)將好的標(biāo)桿項目用來持有，打造產(chǎn)品品質(zhì)，國企自持運營現(xiàn)象逐漸顯著；
三是寫字樓客戶以小企業(yè)為主，約70%以上的客戶需求面積為400㎡以下；
四是市場上專業(yè)的操盤團隊和人才稀缺；
五是國有平臺對寫字樓的評價管理邏輯依然停留在住宅層面。
而對于國企而言，因管理流程缺乏靈活性，寫字樓市場落入租售兩難境地：受制于國資委對于價格的限制，在售賣市場上拼不過民企；而如果打算邊租邊售，就失去對品牌租戶的招租吸引力，項目整體品質(zhì)下降。
但若轉(zhuǎn)換思路，將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)劃為持有型物業(yè)，通過招商運營來盤活，則可扭轉(zhuǎn)局面，可同時解決國企人員安置、績效考核、資源聚集篩選等幾大問題，在保留話語權(quán)的同時，也實現(xiàn)附加值的兌現(xiàn)。
為了支撐資產(chǎn)盤活，其專業(yè)團隊建設(shè)有兩種方式，自建運營團隊或成立合資公司。自建團隊投入成本高，基于資產(chǎn)全生命周期視角，團隊職能包括前端策劃定位、中端招商運營、后端銷售退出等，十萬方的項目至少需要20-30人的管理團隊，此模式適合不差錢且渴望擁有輕資產(chǎn)管理輸出能力的國企。
合資形式投入成本小，整合優(yōu)質(zhì)民企的管理團隊進駐，國企于合資公司內(nèi)占小股有利于突破業(yè)務(wù)上的制度限制，但實際操作需要考慮各地監(jiān)管部門對于組織創(chuàng)新的容忍度。
