什么樣的房企才能把握時(shí)機(jī)成就未來
作為繼孔子之后我國儒家學(xué)派最重要的代表人物，孟子的思想及學(xué)說同樣具有磅礴的氣勢(shì)和強(qiáng)大的力量。以那篇家喻戶曉、論證嚴(yán)密、雄辯有力的說理散文——《生于憂患，死于安樂》為例，時(shí)至今日，仍被封為經(jīng)典，廣為傳誦。
重溫孟子經(jīng)典言論，放眼當(dāng)下，一個(gè)國家要想在風(fēng)云變幻的世界民族之林中立于不敗之地，就得奮發(fā)圖強(qiáng)，切不可安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取。同樣，一個(gè)企業(yè)要想在競爭日趨白熱化的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，必須要有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光，積極主動(dòng)尋求可持續(xù)發(fā)展道路，而非固步自封，死盯著眼前的蠅頭小利和暫時(shí)的所謂成就，自娛自樂。
作為中國經(jīng)濟(jì)重要支柱力量之一的中國房地產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過幾十年來的發(fā)展探索，各個(gè)方面已逐步走向成熟，行業(yè)集中度越來越高，整體發(fā)展水平越來越好?；貧w以人為本，為購買者打造宜居之所，加速推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)化進(jìn)程，已成為諸多品牌房企的戰(zhàn)略共識(shí)。
在庫存持續(xù)承壓、消費(fèi)檔次不斷提升、利潤越來越攤薄的白銀時(shí)代，如何繼續(xù)生存下來并活出新的精彩？成為擺在所有企業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)難題。那么，究竟什么樣的房企才能把握時(shí)機(jī)、成就未來？悉數(shù)分析過去一年銷售額在千億元級(jí)別以上以及業(yè)績?cè)鲩L率過百的品牌房企，不難發(fā)現(xiàn)它們都有著大同小異的“秘密武器?！?
正如本期刊發(fā)的“2017中國房企轉(zhuǎn)型創(chuàng)新實(shí)踐案例”系列報(bào)道之四——魯能集團(tuán)“以提高發(fā)展質(zhì)量為中心，不斷深化改革創(chuàng)新”一樣，上述類型的品牌房企無不是深刻洞悉市場形勢(shì)、參透客戶需求痛點(diǎn)的佼佼者。它們?cè)诩ち业氖袌龈偁幹校嗥吹氖瞧髽I(yè)的發(fā)展質(zhì)量，利潤率的增長，成本的控制，服務(wù)體系的優(yōu)化升級(jí)以及產(chǎn)品附加值的提升。
與此同時(shí)，諸如萬科集團(tuán)、綠地集團(tuán)、泰禾集團(tuán)、魯能集團(tuán)、北京城建集團(tuán)、廣東駿賢集團(tuán)等市場認(rèn)可度高的品牌房企，無不是全局意識(shí)、大局意識(shí)過硬的房企。仔細(xì)梳理這些企業(yè)的發(fā)展歷程和業(yè)績持續(xù)保持強(qiáng)勁增長背后的砝碼會(huì)發(fā)現(xiàn)，它們始終都在圍繞國家戰(zhàn)略方針展開前瞻性布局，并結(jié)合自身的資源優(yōu)勢(shì)探索尋找差異化生存道路。
如，萬科集團(tuán)在業(yè)內(nèi)較早倡導(dǎo)和發(fā)展了建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)體系，通過不斷改變傳統(tǒng)落后的建造方式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的提質(zhì)增效；綠地集團(tuán)在實(shí)現(xiàn)規(guī)模化擴(kuò)張和跨越式發(fā)展過后，選擇回歸產(chǎn)品及用戶本身，潛心研究市場痛點(diǎn)，加速了產(chǎn)品和服務(wù)體系的轉(zhuǎn)型升級(jí)；泰禾集團(tuán)則依托獨(dú)具特色的“院子系”產(chǎn)品線，致力于保護(hù)傳承和發(fā)展中華民族優(yōu)秀的傳統(tǒng)建筑文化，取得了“名利雙收”的市場效應(yīng)；魯能集團(tuán)則通過充分結(jié)合自身資源特點(diǎn)，系統(tǒng)化深入踐行國家綠色發(fā)展戰(zhàn)略，并全力以赴打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，表現(xiàn)出了更好地服務(wù)于國計(jì)民生的潛能。
還有作為國企的北京城建集團(tuán)，積極響應(yīng)國家號(hào)召，投入大量精力進(jìn)軍舊城改造、棚戶區(qū)改造領(lǐng)域，已陸續(xù)收獲利好；廣東駿賢集團(tuán)雖長期深耕縣域地產(chǎn)，但卻一直在向核心城市產(chǎn)品開發(fā)水準(zhǔn)看齊，致力于城市綠色宜居住區(qū)及健康生活方式的構(gòu)建，陸續(xù)獲得社會(huì)各界和行業(yè)的認(rèn)可，等等。苦心研發(fā)綠色建筑、探索建筑產(chǎn)業(yè)化新路徑、關(guān)注優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、建設(shè)美麗鄉(xiāng)村、布局體育產(chǎn)業(yè)…..陸續(xù)涌現(xiàn)的這些品牌房企的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新實(shí)踐案例，無不著眼于更進(jìn)一步服務(wù)于國計(jì)民生，更好地踐行國家發(fā)展戰(zhàn)略，更快地助力和引領(lǐng)行業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。
新常態(tài)下，繼續(xù)前進(jìn)的每一步都十分不易。眼下，所有房企都在為繼續(xù)“活”下去而積極尋求轉(zhuǎn)型創(chuàng)新路徑，但最終能否成功，能否再現(xiàn)昔日輝煌，并發(fā)展成長為一家真正意義上的“百年企業(yè)”，受人尊敬，怎么做？怎么走？命運(yùn)其實(shí)一直都掌握在企業(yè)自己手里。
