共享辦公進(jìn)入下半場 優(yōu)客工場嘗試借道REITs持有樓宇
經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 饒賢君 隨著轟轟烈烈的共享概念大潮逐漸冷卻，共享辦公也進(jìn)入了冷思考時(shí)代，資本不再一擁而上，新入場品牌數(shù)量增速下滑，頭部玩家則開始整合優(yōu)勢資源、探尋模式創(chuàng)新，行業(yè)進(jìn)入了新階段。
2018年以來，共享辦公空間迎來了一輪并購潮。1月，優(yōu)客工場全資并購洪泰創(chuàng)新空間，3月，優(yōu)客工場連接收購無界空間及Wedo聯(lián)合創(chuàng)業(yè)社，4月12日，WeWork中國宣布25億元并購裸心社。
優(yōu)客工場創(chuàng)始人、董事長毛大慶表示，不斷的收購、合作是量的積累，是優(yōu)客工場由“聚集”到“聚變”的轉(zhuǎn)化，“聚了以后還得變，不變就沒有化學(xué)反應(yīng)，聚變要夠量才能變，2018年，我們開始了線上的化學(xué)反應(yīng)，在企業(yè)的價(jià)值觀中深度植入商業(yè)社群的思維，讓入駐的企業(yè)發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，從而產(chǎn)生更多的變化，這個(gè)是更重要的?！?
毛大慶還透露，為了更好地催化優(yōu)客工場的“聚變”乃至更深層次的“裂變”，優(yōu)客工場還嘗試與某基金一道通過REITs方式持有樓宇，“我們的兩個(gè)樓宇資產(chǎn)標(biāo)的的購買已經(jīng)完成了，基金已經(jīng)做完了，優(yōu)客工場擁有了購買樓宇，輸出REITs管理的能力，未來優(yōu)客工場會(huì)變成跟基金合作的價(jià)值輸出公司，這是裂變的發(fā)生?！?
這意味著國內(nèi)的共享辦公行業(yè)有了借用WeWork等國際共享辦公企業(yè)商業(yè)模式的可能性。
毛大慶曾解釋過WeWork的商業(yè)閉環(huán)，“幾億美元的租金收入是它的現(xiàn)金流，另一部分是入駐公司的股權(quán)，這不會(huì)產(chǎn)生收益的大頭。關(guān)鍵是WeWork手上的一堆樓宇，通過REITs完成三年或六年的退出，然后再繼續(xù)發(fā)REITs、再買樓，再開辦公點(diǎn)。這就是一個(gè)輕資產(chǎn)運(yùn)營加上資產(chǎn)證券化和資產(chǎn)資本化的公司?！?
這將為行業(yè)的發(fā)展提供新的動(dòng)能，但另一方面，REITs的發(fā)行及退出都有對收益率的要求，而“國內(nèi)能夠達(dá)到要求的企業(yè)并不多”，這將加劇行業(yè)內(nèi)部已經(jīng)出現(xiàn)的分化趨勢。
好租近日發(fā)布了《2018年第一季度商辦數(shù)據(jù)》，數(shù)據(jù)顯示，全國共享辦公空間品牌數(shù)量增長速度由2017年2月的約17%大幅下降至2018年3月的約5%，呈現(xiàn)出非常明顯的放緩趨勢，與此同時(shí)，一些品牌在倒閉或被并購后離場。
好租數(shù)據(jù)研究中心主任匡健鋒認(rèn)為，2018年共享辦公空間將不再以單純擴(kuò)張為主，行業(yè)突飛猛進(jìn)的情景不再，一季度幾次大型的品牌合并，標(biāo)志著行業(yè)發(fā)展進(jìn)入新階段，“如何能夠借力科技、打造真正富有社區(qū)理念、持續(xù)提升辦公體驗(yàn)、或創(chuàng)建‘小生態(tài)’系統(tǒng)，將成為市場的新看點(diǎn)?！?
