2018共享辦公行業(yè)投融資分析：下半場共享辦公拼什么？
時間：2018/9/22
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共享辦公正加速取代傳統(tǒng)辦公，邊際成本大幅降低、更靈活的租期與更人性化的場景體驗吸引更多企業(yè)選擇共享辦公。創(chuàng)業(yè)潮背景下，新增市場主體增加，共享辦公有效緩解小企業(yè)租金壓力，受到市場熱捧。截止到2018年6月底，中國共享辦公平臺數(shù)超過300家，布局網(wǎng)點(diǎn)數(shù)超6000多個，總體運(yùn)營面積達(dá)1200萬平方米，提供工位數(shù)達(dá)200萬個。預(yù)計2018年中國共享辦公行業(yè)市場將突破600億，2020年有望達(dá)到2300多億。
共享辦公
共享辦公掀起投融資狂潮
共享辦公已成為“共享經(jīng)濟(jì)”下一個風(fēng)口。2015年開始共享辦公行業(yè)融資事件增加，投資熱度上升，投資多以天使輪和A輪為主，少數(shù)企業(yè)發(fā)展到B輪和新三板掛牌。共享辦公行業(yè)內(nèi)的并購、戰(zhàn)略合作明顯增加，業(yè)內(nèi)出現(xiàn)整合趨勢。
共享辦公下半場拼什么？
共享頭部玩家一邊有人在“買買買”的并購，另一邊有人在瘋狂“燒錢”砸廣告，不過這兩種模式或都難以長久。殘酷的市場競爭法則凸顯，優(yōu)勝劣汰成為必然。下半場，共享辦公企業(yè)該拼什么？
共享辦公的“租金”的模式是行業(yè)的過渡期，未來一定是要提供全流程的企業(yè)服務(wù)。行業(yè)里的共識是：共享辦公不比房地產(chǎn)行業(yè)，掙不了快錢，一點(diǎn)點(diǎn)把規(guī)模做大才有溢價空間，規(guī)模也是頭部企業(yè)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。共享辦公空間需要實現(xiàn)各類資源的整合，上下游產(chǎn)業(yè)的打通，做好客戶所需的產(chǎn)業(yè)對接，從而構(gòu)建企業(yè)服務(wù)的生態(tài)體系，進(jìn)一步增強(qiáng)增值盈利能力，實現(xiàn)盈利方式多樣化，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。而要實現(xiàn)這一切，規(guī)模是基礎(chǔ)。
規(guī)模之外，另一個要比拼的估計得是模式，只有適合中國本土企業(yè)需求的共享辦公模式才能獲得持續(xù)的青睞。事實上，Wework雖然是聯(lián)合辦公的鼻祖，但在本土化改造方面卻遜色很多。相比之下，本土共享辦公企業(yè)更得人心。例如，納什空間提出了“獨(dú)立+聯(lián)合”的共享辦公新模式，在這一模式中，既保留更加符合國人辦公習(xí)慣的獨(dú)立空間，同時又配套了聯(lián)合辦公的共享服務(wù)，非常好的滿足了小企業(yè)需求。
未來，辦公智能化肯定是行業(yè)發(fā)展趨勢，業(yè)內(nèi)人士也指出，當(dāng)下共享辦公市場融資洗牌并購的熱潮不斷加劇，依托于人工智能和大數(shù)據(jù)的方式為共享辦公場景賦能，有望打破現(xiàn)有的競爭格局，找到新的爆發(fā)增長點(diǎn)。
共享辦公
共享辦公掀起投融資狂潮
共享辦公已成為“共享經(jīng)濟(jì)”下一個風(fēng)口。2015年開始共享辦公行業(yè)融資事件增加，投資熱度上升，投資多以天使輪和A輪為主，少數(shù)企業(yè)發(fā)展到B輪和新三板掛牌。共享辦公行業(yè)內(nèi)的并購、戰(zhàn)略合作明顯增加，業(yè)內(nèi)出現(xiàn)整合趨勢。
共享辦公下半場拼什么？
共享頭部玩家一邊有人在“買買買”的并購，另一邊有人在瘋狂“燒錢”砸廣告，不過這兩種模式或都難以長久。殘酷的市場競爭法則凸顯，優(yōu)勝劣汰成為必然。下半場，共享辦公企業(yè)該拼什么？
共享辦公的“租金”的模式是行業(yè)的過渡期，未來一定是要提供全流程的企業(yè)服務(wù)。行業(yè)里的共識是：共享辦公不比房地產(chǎn)行業(yè)，掙不了快錢，一點(diǎn)點(diǎn)把規(guī)模做大才有溢價空間，規(guī)模也是頭部企業(yè)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。共享辦公空間需要實現(xiàn)各類資源的整合，上下游產(chǎn)業(yè)的打通，做好客戶所需的產(chǎn)業(yè)對接，從而構(gòu)建企業(yè)服務(wù)的生態(tài)體系，進(jìn)一步增強(qiáng)增值盈利能力，實現(xiàn)盈利方式多樣化，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。而要實現(xiàn)這一切，規(guī)模是基礎(chǔ)。
規(guī)模之外，另一個要比拼的估計得是模式，只有適合中國本土企業(yè)需求的共享辦公模式才能獲得持續(xù)的青睞。事實上，Wework雖然是聯(lián)合辦公的鼻祖，但在本土化改造方面卻遜色很多。相比之下，本土共享辦公企業(yè)更得人心。例如，納什空間提出了“獨(dú)立+聯(lián)合”的共享辦公新模式，在這一模式中，既保留更加符合國人辦公習(xí)慣的獨(dú)立空間，同時又配套了聯(lián)合辦公的共享服務(wù)，非常好的滿足了小企業(yè)需求。
未來，辦公智能化肯定是行業(yè)發(fā)展趨勢，業(yè)內(nèi)人士也指出，當(dāng)下共享辦公市場融資洗牌并購的熱潮不斷加劇，依托于人工智能和大數(shù)據(jù)的方式為共享辦公場景賦能，有望打破現(xiàn)有的競爭格局，找到新的爆發(fā)增長點(diǎn)。
此外，共享辦公模式進(jìn)入成熟期之后需要拼的就是品牌和服務(wù)，當(dāng)然這些需要建立在早期積累起的社群優(yōu)勢上。在共享辦公模式中，社群是不可忽略的點(diǎn)，能夠給入駐的企業(yè)提供更多展示交流的平臺和激發(fā)創(chuàng)意的空間。這種社群一旦形成，對未來的辦公模式也能形成一定的啟示，同時也是共享辦公模式進(jìn)一步發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
