在中國，聯(lián)合辦公到底發(fā)展到了什么階段？
自2016年至今，在共享經(jīng)濟(jì)大潮下，中國的聯(lián)合辦公行業(yè)一直很火，無論是空間數(shù)量還是融資金額，數(shù)據(jù)可觀。有人說，2016是聯(lián)合辦公的元年，2017就到了它的“關(guān)鍵年”，或出現(xiàn)“大洗牌”。那么到底在中國，聯(lián)合辦公走到了一個怎樣的階段呢？
有分析人士認(rèn)為，在2016年以前，中國的聯(lián)合辦公處于“渾濁階段”，孵化器、眾創(chuàng)空間、聯(lián)合辦公，人們對三者的認(rèn)識是混淆而膚淺的，同一家企業(yè)們可能會以三種不同的身份成為人們的談資，而從2016年下半年開始，這個行業(yè)開始走向分化，如今呈現(xiàn)了區(qū)別鮮明的兩種形態(tài)：
一種是走回了孵化器的道路，或者說以新型孵化器的形態(tài)呈現(xiàn)，代表企業(yè)為優(yōu)客工場；一種是與國際聯(lián)合辦公模式接軌，類似WeWork，代表企業(yè)是氪空間。
優(yōu)客工場成立于2015年4月，在近日的優(yōu)客工場2周年慶上，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示，很高興優(yōu)客工場實現(xiàn)了非常華麗的轉(zhuǎn)身，轉(zhuǎn)型回到孵化器，回到為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)的道路上。由此可見，經(jīng)過了2年的探索，優(yōu)客工場由“聯(lián)合辦公”回到了孵化器。
優(yōu)客工場的創(chuàng)始人毛大慶，曾任萬科企業(yè)集團(tuán)高級副總裁。從目前優(yōu)客工場的運營模式上，我們發(fā)現(xiàn)，其通過與全國各地（不乏三四線城市）的合作伙伴合作，以代運營等模式取得物業(yè)，憑借在房產(chǎn)領(lǐng)域的影響力和積累，毛大慶充分發(fā)揮了其資源整合能力，調(diào)動政府資源、孵化器資源、供應(yīng)商資源，構(gòu)建了升級版的創(chuàng)新型孵化生態(tài)。在這個生態(tài)中，他更關(guān)注項目本身，似乎對入駐率、租金收入無感，或許對于毛大慶而言，房地產(chǎn)收益的快感在他此前的經(jīng)歷中已經(jīng)有了足夠的體驗，如今，扶植創(chuàng)業(yè)可以更好的激發(fā)他的職業(yè)熱情，幫助他尋找新的成就感。
而有趣的是，以氪空間為代表的另一種聯(lián)合辦公路子，最早誕生于孵化器，其憑借36氪媒體業(yè)務(wù)、創(chuàng)投業(yè)務(wù)起家，以服務(wù)創(chuàng)業(yè)者為核心，在創(chuàng)業(yè)群體中形成了足夠影響力。但氪空間似乎不滿足于服務(wù)創(chuàng)業(yè)者，他們在2016年明確了聯(lián)合辦公的定位，一方面把創(chuàng)業(yè)人群進(jìn)行了“擴(kuò)大化”，比如2個人的小工作室，1人的自由撰稿人，都成為入駐在氪空間中的“獨立項目”，另一方面吸納了更多大中型企業(yè)進(jìn)入到空間內(nèi)。
而此前的“孵化”業(yè)務(wù)、投融資資源，則以增值服務(wù)的形態(tài)存在，據(jù)說也頗受歡迎。顯然，氪空間在孵化的過程中發(fā)現(xiàn)了線下空間的巨大魅力，當(dāng)創(chuàng)投孵化業(yè)務(wù)取得成功后，他希望以空間為紐帶盤活線上線下更多資源，服務(wù)到更大領(lǐng)域，所以我們看到，當(dāng)確定聯(lián)合辦公定位后，氪空間一口氣在全國9個城市開設(shè)了30個社區(qū)，并且對社區(qū)的入駐率極為關(guān)注，據(jù)其披露的數(shù)據(jù)，平均出租率已超過89%。
這是目前兩類主流的聯(lián)合辦公發(fā)展之路，其實都是在助力企業(yè)成長的基礎(chǔ)上，向兩個維度深度運營的，兩者各具價值，關(guān)于他們的未來，還需要時間來驗證。
